商业计划维基百科,自由的 encyclopedia 商业计划指如何在商业模式确立的前提下,将其实现并建立企业的一切计划。 此条目没有列出任何参考或来源。 (2022年10月26日) 计划的内容 生产和制造 参见:生产管理和品质管理 产品的类型 原料的来源 厂址选择 设备的采购 技术的取得 质量控制 营销 参见:营销管理、营销战略和客户关系管理 产品的定价 通路的取得 业绩的目标 宣传的手法 目标市场的选择 财务 参见:财务管理 资金的来源 现有的贷款和责任 计划的销售和费用 存货计划 期望的回归 人力资源 参见:人力资源管理 分配责任 训练要求 技能要求 新聘用 行政总结 参见:资源营运效率、价值工程和关键绩效指标 参见 商业模式 这是一篇与市场营销相关的小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。查论编
商业计划指如何在商业模式确立的前提下,将其实现并建立企业的一切计划。 此条目没有列出任何参考或来源。 (2022年10月26日) 计划的内容 生产和制造 参见:生产管理和品质管理 产品的类型 原料的来源 厂址选择 设备的采购 技术的取得 质量控制 营销 参见:营销管理、营销战略和客户关系管理 产品的定价 通路的取得 业绩的目标 宣传的手法 目标市场的选择 财务 参见:财务管理 资金的来源 现有的贷款和责任 计划的销售和费用 存货计划 期望的回归 人力资源 参见:人力资源管理 分配责任 训练要求 技能要求 新聘用 行政总结 参见:资源营运效率、价值工程和关键绩效指标 参见 商业模式 这是一篇与市场营销相关的小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。查论编