Estrategia del océano azul
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La estrategia del océano azul (en inglés, Blue Ocean Strategy), es una teoría creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD, plasmada en el libro homónimo publicado en 2005.
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Estrategia del océano azul | ||
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de W. Chan Kim y Renée Mauborgne | ||
Género | Administración de empresas | |
Idioma | Inglés | |
Título original | Blue Ocean Strategy | |
Editorial | Harvard Business Publishing | |
País | Estados Unidos | |
Fecha de publicación | 2005 | |
La estrategia del océano azul se basa en un pilar fundamental: la innovación,[1] teniendo como premisa que las compañías necesitan dejar de competir entre sí para ser exitosas.
La tendencia general es que todo el pensamiento estratégico sea dirigido al océano rojo, una guerra de competencia por el trozo de Pastel (Clientes) como lo dijera el Dr. Deming a principios de Siglo pasado (XX); la Teoría de Administración tradicional define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo qué otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, y sin preocuparse tanto por la competencia. Fruto de la estrategia de océano azul, se busca impulsar la competitividad y marcar una diferenciación empresarial entre compañías que compiten por los mismos clientes.[2] Deming aseguraba: Hay que hacer el Pastel más grande, donde haya para todos. Incluso la idea fue más allá, cambiando la competencia por Colaboración entre Empresas afines, o con los mismos problemas. Por ejemplo, el Productor de Automóviles asesora al productor de partes, y así garantiza la calidad de las mismas.