Netflix
From Wikipedia, the free encyclopedia
Remove ads
(транскр. Нетфликс) америчка је претплатничка услуга видео-стриминга. Покренут је 16. јануара 2007. године. нуди низ филмова и телевизијских серија које дистрибуира, као и сопствене садржаје познате као .
Седиште се налази у Лос Гатосу. је највећа стриминг-платформа на свету по броју корисника. Послује у више од 190 држава широм света. Током 2020-их успоставио се и као издавач видео-игара које су доступне путем стриминг-платформе. је добитник бројних награда које су освојили разни садржаји које приказује.
, иако доступан од 6. јануара 2016. године у Србији,[3] није локализован на српски језик, док тек поједини наслови садрже српску локализацију.[4] Почетком 2023. је знатно снизио цену месечне претплатне у Србији како би привукао више корисника.[5] У марту 2024. и успоставили су стратешко партнерство, чиме је постао први мобилни оператор на домаћем тржишту који својим корисницима доноси .[6]
Remove ads
Историја
Оснивање
Марк Рандолф[9][10] и Рид Хејстингс основали су 29. августа 1997. у Скотс Валију.[11] Рандолф је радио као директор маркетинга за Хејстингсово предузеће, . Рандолф је био суоснивач предузећа за рачунарску пошту ; га је касније запослио као потпредседника маркетинга. Хејстингс, информатичар и математичар, 1997. године продао је -у -у за 700 милиона америчких долара, што је тада била највећа аквизиција у историји Силицијумске долине. Њих двојица су на идеју за дошли када су путовали између својих домова у Санта Крузу и седишта предузећа -е у Санивејлу,[12] док су чекали да владини регулатори одобре спајање, иако је Хејстингс дао неколико различитих објашњења како је дошло до те идеје.[13]
Хејстингс је уложио 2,5 милиона америчких долара у почетни новац за .[14] Рандолф се дивио новонасталом предузећу за електронску трговину, -у, и желео је да пронађе велику категорију преносних предмета за продају путем интернета користећи сличан модел. Хејстингс и Рандолф сматрали су и одбацили касете као прескупе за складиштење и превише осетљиве за испоруку. Када су чули за -јеве, који су први пут представљени 24. марта 1997. у Сједињеним Државама,[15] тестирали су концепт продаје или изнајмљивања -ја поштом, слањем компакт диска у Хејстингсову кућу у Санта Крузу. Када је диск стигао нетакнут, одлучили су да преузму индустрију продаје и изнајмљивања кућних видео-снимака од 16 милијарди америчких долара. Често се наводи Хејстингс, који је рекао да је одлучио да покрене након што је у продавници кажњен са 40 долара због закашњења да врати копију филма Аполо 13, али он и Рандолф су ову апокрифну причу осмислили како би објаснили пословни модел и мотивацију предузећа.
је покренут као прва интернет продавница изнајмљивања -јева, са само 30 запослених и 925 доступних наслова - готово цео каталог -јева у то време[16] — користећи модел плаћања по закупу, са ценама и роковима доспећа сличним оне свог конкурента, предузећа .[17][12]
Чланарина, -ова понуда за куповину, почетак раста
је концепт месечне претплате представио у септембру 1999. године,[18] а затим је почетком 2000. године одустао од модела појединачног најма. Од тада, предузеће је своју репутацију изградило на пословном моделу паушалног плаћања неограничени најам без рокова доспећа, накнада са закашњењем, накнада за отпрему и обраду или накнада по наслову.[19]
Године 2000, када је имао само око 300.000 претплатника и ослањао се на америчку поштанску службу за испоруку својих -јева, њихови губици би износили 57 милиона америчких долара, а је понудио да их купи за 50 милиона америчких долара. Предложили су да ће , који ће бити преименован у , управљати пословањем преко интернета, док ће водити рачуна о -јевима, чинећи их мање зависним од америчке поштанске службе. Понуда је одбијена.[20][21][22][23]
Иако су почетком 2001. године доживели брзи раст, пукао је и дат-кам балон, а напади 11. септембра догодили су се касније те године, што је лоше утицало на предузеће и натерало их да отпусти трећину од својих 120 запослених. Међутим, продаја уређаја коначно је порасла када су постали приступачнији и продали су их за око 200 америчких долара око Дана захвалности, постајући један од најпопуларнијих божићних поклона те године. Почетком 2002, је забележио огроман раст у свом претплатничком послу.[24][25]
је 29. маја 2002. покренуо иницијалну јавну понуду (ИПО), продавши 5,5 милиона деоница обичне акције по цени од 15.00 америчких долара по акцији. Дана 14. јуна 2002, предузеће је продало додатних 825.000 деоница обичне акције по истој цени. Након што је претрпео знатне губитке током првих неколико година, је остварио први профит током фискалне 2003. године, остваривши профит од 6,5 милиона америчких долара на приходима од 272 милиона америчких долара. Године 2005. било је доступно 35.000 различитих филмова, а је свакодневно испоручивао милион -јева.[26]
Рандолф, доминантни продуцент и члан управе предузећа , повукао се из предузећа 2004. године.[27]
је 2004. године тужен због лажног оглашавања у вези са тврдњама о „неограниченом закупу” са „једнодневном испоруком”.[28]
Увођење видеа на захтев, пад продаје -ова и међународно ширење
Први лого, коришћен од 1997. до 2000.
.svg)
Други лого, коришћен од 2000. до 2001.
лого коришћен од 2000. до 2014.
икона коришћена од 2014.
Неко време је предузеће размишљало да нуди филмове путем интернета, али тек средином 2000-их брзина података и трошкови пропусног опсега поправили су се довољно да купцима омогуће преузимање филмова са мреже. Првобитна идеја била је „” која је могла да преузима филмове преко ноћи и који би били спремни за гледање сутрадан. До 2005. године, стекли су филмска права и дизајнирали кутију и услугу и били спремни да са њима изађу у јавност. Али након откривања -а и сведочења колико су популарне стриминг услуге упркос недостатку садржаја високе дефиниције, концепт употребе хардверског уређаја укинут је и замењен концептом стриминга, пројектом који је завршен 2007. године.[29]
је развио и одржава опсежни персонализовани систем видео-препорука заснован на оценама и критикама својих купаца. Дана 1. октобра 2006, је понудио награду од 1.000.000 америчких долара првом програмеру алгоритма за видео-препоруке који би могао да победи свој постојећи алгоритам , предвиђајући оцене купаца за више од 10%.[30]
У фебруару 2007. предузеће је испоручило свој милијардити [31] и почело да се удаљава од свог првобитног основног пословног модела -јева, уводећи видео на захтев путем интернета. је растао како је продаја -јева падала од 2006. до 2011. године.[32][33]
Још један фактор који је допринео успеху предузећа у вези са изнајмљивањем -јева на мрежи био је тај што су могли да понуде много већи избор филмских наслова него . Али када су 2007. године почели да нуде претплатнички садржај бесплатно својим претплатницима, није могао да понуди више од око 1000 филмова и ТВ серија, само 1% у поређењу са својих више од 100.000 различитих наслова. Ипак, како је популарност расла, тако се повећавао и број наслова доступних за стриминг који су у јуну 2009. достигли 12.000 филмова и серија. Једна од кључних ствари о предузећу била је та што је имао систем препорука познат као , који не само да је натерао гледаоце да остану повезани са услугом, стварајући трошкове пребацивања, али је такође изнео оне филмове који су били потцењени, тако да су купци могли да гледају и те филмове из њихових препорука. Ово је својство које је користило не само -у, већ и гледаоцима и оним студијима који су били мањи у поређењу са другима.[34]
У јануару 2013. је известио да је додао два милиона купаца из Сједињених Држава током четвртог квартала 2012. године, са укупно 27,1 милиона корисника стриминга у Сједињеним Државама и 29,4 милиона купаца у стримингу. Поред тога, приход је порастао за 8% на 945 милиона америчких долара за исти период.[35][36] Тај број се у априлу 2013. повећао на 36,3 милиона претплатника (29,2 милиона у Сједињеним Државама).[37] Од септембра 2013. године, за извештај о трећем кварталу за ту годину, је пријавио свој укупан број претплатника на глобални стриминг на 40,4 милиона (31,2 милиона у Сједињеним Државама).[38] До четвртог квартала 2013. је пријавио 33,1 милион претплатника у Сједињеним Државама.[39] До септембра 2014. је имао претплатнике у преко 40 земаља, са намером да прошири своје услуге у недостигнутим земљама.[40] До октобра 2018. база корисника достигла је 137 милиона широм света, што потврђује њен ранг као далеко највећа светска претплатничка видео-услуга.[41]
Ранији садржај -а
је играо истакнуту улогу у дистрибуцији независних филмова. Кроз свој одсек , је лиценцирао и дистрибуирао независне филмове попут Рођени у јавним кућама и Шерибери. Крајем 2006. године, се такође проширио на продукцију оригиналног садржаја са филмским ауторима као што је Џон Вотерс.[42] је 2008. године затворио , делом да би избегао конкуренцију са својим студијским партнерима.[43][44]
Доминација у забави, присуство и континуирани раст
је био један од најуспешнијих дотком подухвата. У септембру 2002. године, је известио да је у то време слао око 190.000 дискова дневно својим 670.000 претплатника месечно.[45] Број објављених претплатника предузећа повећао се са милион у четвртом кварталу 2002. на око 5,6 милиона на крају трећег квартала 2006. на 14 милиона у марту 2010. Рани раст предузећа потакнут је брзим ширењем уређаја у домаћинствима; 2004. године готово две трећине домова Сједињених Држава имало је уређај. је искористио успех -јева и његову брзу експанзију у домове Сједињених Држава, интегришући потенцијал интернета и електронске трговине да би пружио услуге и каталоге са којима продавци нису могли да се такмиче. такође управља мрежним придруженим програмом који је помогао да се повећа продаја на мрежи и за изнајмљивање -јева. Предузеће нуди неограничено време одмора за плаћене раднике и омогућава запосленима да узму било који износ својих зарада на деоницама.[46]
До 2010. године посао стриминга -а порастао је тако брзо да се предузеће за неколико месеци пребацило са најбрже растућег купца првокласне услуге поштанске службе Сједињених Држава на највећи извор интернет-стриминг промета у Северној Америци увече. У новембру је почео да нуди самосталну стриминг услугу одвојено од изнајмљивања -јева.[47] Дана 18. септембра 2011. је објавио своје намере да ребрендира и реконструише своју услугу изнајмљивања кућних медија као независну подружницу под називом , раздвајајући услуге изнајмљивања -јева и стриминга.[48][49][50] Енди Рендих, дванаестогодишњи ветеран -а, требао је бити извршни директор -а. би носио видео-игре, док није.[51] Међутим, у октобру 2011. је најавио да ће задржати своју услугу под именом и да у ствари неће створити у ту сврху.[52]
У априлу 2011. је имао преко 23 милиона претплатника у Сједињеним Државама и преко 26 милиона широм света.[53] У јулу 2011. је променио цене, наплаћујући одвојено купцима услугу изнајмљивања поште и стриминг услугу.[54] То је значило повећање цена за купце који су желели да и даље добијају обе услуге. је 24. октобра најавио 800.000 одјавних претплатника у Сједињеним Државама током трећег квартала 2011. године, а већи губици очекивали су се у четвртом кварталу 2011. Међутим, приход предузећа скочио је 63% за трећи квартал 2011.[55][56] Током године, укупан дигитални приход за достигао је најмање 1,5 милијарди долара.[57] Дана 26. јануара 2012, је додао 610.000 претплатника у Сједињеним Државама до краја четвртог квартала 2011, што је укупно 24,4 милиона претплатника у Сједињеним Државама за овај временски период.[58] Међутим, 23. октобра је најавио пад добити од 88% за трећи квартал године.[59]
У априлу 2012. је поднео захтев Федералној изборној комисији () за формирање одбора за политичку акцију () под називом .[60] је , са седиштем у Лос Гатосу, назвао „још једним политичким алатом помоћу којег се агресивно врши притисак на проинтелектуалну својину, анти-видео-пиратску агенду”. Хакерска група Анонимус позвала је на бојкот -а након вести.[61] Гласноговорник -а, Џорис Еверс. наговестио је да није основан да подржава Заскон о спречавању пиратерије на интернету () и Закон о заштити IP-а (), твитујући да је намера била „да се ангажује на питањима као што су неутралност мреже, ограничења пропусног опсега, и ”.[62][63]
У фебруару 2013. је најавио да ће бити домаћин сопствене доделе награда, .[64] Дана 13. марта 2013. је најавио примену -а, дозволивши претплатницима Сједињених Држава да пристану на приступ „гледано од стране ваших пријатеља” и „фаворити пријатеља”.[65] Ово није било легално док Закон о заштити приватности видео-снимака из 1988. није модификован почетком 2013. године.[66]
Ребрендирање и веће међународно ширење
У априлу 2014. се приближио 50 милиона претплатника широм света са 32,3% удела на тржишту видео-стриминга у Сједињеним Државама. је пословао у 41. земљи широм света.[67] У јуну 2014. је представио глобални ребрендинг: нови лого, који користи модеран фонт са уклоњеним сенкама и нови кориснички интерфејс веб-сајта. Промена је била контроверзна; некима се свидео нови минималистички дизајн, док су се други осећали пријатније са старим интерфејсом.[68] У јулу 2014. је премашио 50 милиона глобалних претплатника, од чега се 36 милиона налази у Сједињеним Државама.[69]
Након покретања серије Дердевил у априлу 2015. године, директорка операција садржаја -а, Трејси Рајт, објавила је да је додао подршку за аудио-опис (наративни снимак који садржи звучне описе кључних визуелних елемената за слепе и слабовиде) и да је почео да ради са својим партнерима да временом додају описе у своје друге оригиналне серије.[70][71] Следеће године, у оквиру нагодбе са Америчким саветом слепих, се сложио да пружи описе за своје оригиналне серије у року од 30 дана од њихове премијере и дода подршку за читаче екрана и могућност претраживања садржаја према доступности описа.[72]
На сајму 2016. године, је најавио велико међународно проширење своје услуге у додатних 150 земаља. је промовисао да ће овим ширењем радити у скоро свим земљама у којима предузеће може легално или логистички да послује. Значајни изузетак је Кина, која наводи баријере у раду интернета и медијских услуга у земљи због своје регулаторне климе. Рид Хејстингс изјавио је да предузеће планира да изгради односе са локалним медијским предузећима који би могли да послуже као партнери за дистрибуцију свог садржаја у земљи (с циљем да се концентришу првенствено на свој изворни садржај), али је изјавио да им се не жури и тако би могло потрајати „много година”.[73][74][75][76][77][78][79]
Такође у јануару 2016. је најавио да ће започети блокирање виртуелних приватних мрежа или -а.[80] У исто време, је пријавио 74,8 милиона претплатника и предвидео је да ће додати још 6,1 милион до марта 2016. Раст претплате подстакнут је његовом глобалним ширењем. До краја године, је додао функцију која омогућава купцима да преузимају и пуштају одабране филмове и серије док су ван мреже.[81]
У фебруару 2017. је потписао уговор о издавању музике са -ом, где ће надгледати права изван Сједињених Држава за музику повезану са оригиналним садржајем стриминг услуге . наставља да се бави овим задацима интерно у Сједињеним Државама.[82] Дана 17. априла 2017. објављено је да се приближавао 100 милиона претплатника.[83] Дана 25. априла 2017. је објавио да је у Кини постигао уговор о лиценцирању са стриминг услугом , у власништву -а, како би омогућио дистрибуцију изабраног оригиналног садржаја стриминг услуге у Кини на платформи.[74] је изјавио: „њихове серије и филмови чине више од трећине целокупног интернет промета у Северној Америци”.[84]
Дана 22. јануара 2018. предузеће је прешло тржишну капитализацију од 100 милијарди америчких долара, поставши највеће предузеће за дигиталне медије и забаву на свету, већа од сваког традиционалног медијског предузећа, осим -ја, -а и -ја,[85][86] и 59. највеће јавно трговно предузеће у америчком индексу 500.[87]
Дана 2. марта 2018, цена акција -а порасла је на нови рекордни ниво од 301,05 америчких долара, надмашивши 12-месечни циљни ниво од 300.00 долара, и завршивши сесију тржишном капитализацијом од 130 милијарди америчких долара, стављајући га на удаљеност од традиционалних медијских гиганата попут -ја (155 милијарди америчких долара) и -а (169 милијарди америчких долара). Прекретница је уследила дан након што је британски сателитски оператер, , најавио нови уговор са -ом о интеграцији -ове претплатне видео на захтев понуде у своју ТВ услугу уз наплату. Купци са врхунским -јевим пријемником и услугом моћи ће да виде наслове заједно са својим редовним -евим каналима.[88]
У јулу 2018. године објављено је да је склопио уговор са врхунском холивудском стратешкињом награда Лисом Табак да преузме њену независну консултантску фирму и пресели је у кућу у стриминг гигант. Договор јој даје наслов ВП за односе с талентима, а она ће водити предузећа за односе са талентима и награђивати тимове. То такође значи да ће своје услуге пружати искључиво -у.[89]
Према извештају -а, глобално троши 15% целокупног пропусног опсега интернета, највише у било којој појединачној апликацији.[90]
У октобру 2018. је купио , погон за филмску и ТВ продукцију са осам звучних позорница у Албукеркију. Извештена цена куповине је испод 30 милиона америчких долара.[91]
је тражио и одобрено му је за чланство у Америчкој филмској асоцијацији () 22. јануара 2019. године, као прва стриминг услуга која је постала чланица удружења.[92]
У априлу 2019. објављено је да жели да купи од -а како би га користио као место за посебне догађаје.[93] Касније 29. маја 2020. објављено је да ће стећи позориште и инвестирати нека његова реновирања.[94]
У јулу 2019. је најавио да ће отворити чвориште у -у у оквиру договора са -ом.[95]
Током светске пандемије ковида 19 2020. године када су затворени многи биоскопи широм света, је стекао 16 милиона нових претплатника, што готово удвостручује резултат у последњим месецима 2019. године.[96]
Дана 30. јула 2020. откривено је да је инвестирао у продукцијску кућу у твораца серије Црно огледало, Чарлија Брукера, и Анабел Џоунс, у првом јединственом уговору за стримера у Великој Британији, који би на крају могао да преузме потпуну контролу над предузећем за око 100 милиона америчких долара. је недавно најавио реконструкцију забавне индустрије.[97] У септембру 2020, Хејстинг је издао књигу о -у, насловљену Књига о Нетфликсу: Не правилима, чија је такође ауторка Ерин Мејер.[98] До октобра 2020, је има 195 милиона корисника широм света, укључујући 73 милиона у Сједињеним Државама.[99] Скорије, и потписали су први уговор.[100]
У јануару 2021, је достигао 200 милиона претплатника на основу извештаја о заради за четврти квартал 2020. године.
Remove ads
Власништво
Од 2017. године акције предузећа углавном су држали институционални инвеститори, укључујући , , и друге.[101]
Међународно ширење
Доступно
Није доступно
Од октобра 2020, званично подржава 30 језика за кориснички интерфејс и у сврхе корисничке подршке: арапски (стандардни арапски), вијетнамски, грчки, дански, енглески, индонежански, италијански, јапански, кинески (поједностављени и традиционални), корејски, мађарски, малајски, немачки, норвешки (букмол), пољски, португалски (бразилски и европски), румунски, руски, свахили, тајландски, турски, фински, француски, хебрејски, хинди, холандски, хрватски, чешки, шведски и шпански (европски и латиноамерички).[115][116][117]
је наишао на политичке контроверзе након глобалног ширења и за неке од својих међународних продукција, укључујући Механизам, Фауда и Шеф.[118][119] У јуну 2016, руски министар културе, Владимир Медински, тврдио је да је део завере америчке владе да утиче на светску културу, „да уђе у сваки дом, у сваку телевизију, а преко те телевизије у главу сваког човека на Земљи”. Ово је био део његовог аргумента за повећање финансирања руске кинематографије како би се супротставио доминацији Холивуда.[120]
У фебруару 2020, предузеће је објавило свој први извештај о томе када је испоштовало захтеве за уклањање садржаја у земљама које су затражиле владе, укупно 9 пута од свог покретања:[121][122][123]
- У Сингапуру, је удовољио захтевима да уклони 2018. , и , 2019. Посљедње Христово искушење и 2020. .
- У Немачкој, је удовољио захтевима да уклони 2017. римејк Ноћ живих мртваца из 1990.[124]
- У Вијетнаму, је удовољио захтевима да уклони 2017. Бојеви метак.
- На Новом Зеланду, је удовољио захтевима да уклони 2015. Мост. Канцеларија за класификацију филма и књижевности сматра да је филм неприхватљив.[125]
- У Саудијској Арабији, је удовољио захтевима да уклони 2019. епизоду која критикује владу земље из серије , што је изазвало критике у медијима.[126][127]
У Индији, је заједно са --јевим -ом почетком 2019. најавио планове за усвајање смерница за саморегулацију садржаја који се преноси на његовим платформама у земљи у настојању да се спречи потенцијална примена владиних закона о цензури.[128] Јорданску серију Џин осудили су чланови владе земље због кршења моралних стандарда земље, а највиши тужилац у земљи тражио је забрану емитовања серије.[129] Дана 3. септембра 2019, се пријавио за лиценцу за наставак своје стриминг услуге у Турској, према новим правилима емитовања у земљи. Телевизијски надзорник Истанбула, Врховно веће радија и телевизије () издало је нове смернице према којима су добављачи садржаја морали да добију нову дозволу за рад у земљи.[130] је касније наложио -у да уклони ЛГБТ ликове из оригиналних турских серија Љубав 101 и Заштитник.[131][132] је накнадно отказао текућу продукцију своје турске серије Само ако којој је такође наређено да уклони хомосексуалног лика како би јој било дозвољено издање.[133]
Корисници широм света
Remove ads
Референце
Додатна литература
Спољашње везе
Wikiwand - on
Seamless Wikipedia browsing. On steroids.
Remove ads