微旅游

微旅游（日语：マイクロツーリズム ^{Maikuro-tūrizumu}）是星野集团的代表星野佳路所提出之概念，主张让日本人回归国内旅行，重新发现附近的魅力，帮助在新型冠状病毒感染症疫情下，失去访日外国人旅行者（日语：訪日外国人旅行者）入境消费（日语：インバウンド消費）的国内观光产业实现复苏^[1]。

受冠状病毒疫情影响，人们对长距离、长时间移动感到不安，国内旅行亦不能幸免，而有名的观光地，又会令人担心3密风险；在“后冠状病毒”及“与冠状病毒共存”时代，不少人旅行时，会考虑选择方便前往的较近地点。

在微旅游概念提出前，有观光地已（在自治体或DMO(观光地域营造法人)主导下）实施类似措施，主打便宜、距离近、时间短，名称主要有“最小旅游”（ミニマムツーリズム）、“小旅游”（スモールツーリズム）、“短旅行”（ショートトリップ）等^[2]。

支援政策

为支援遭遇寒冬的国内观光相关行业，政府已推出经济政策，在国土交通省、观光厅、经济产业省主导下实施“Go to Travel Campaign”，包括住宿金额减半（上限2万日圆）等措施；除长时间、远距离旅行外，亦有望推动微旅游发展^[3]。

实施实例

有外国旅客麦加之称的京都市，因人多挤迫，观光公害显著，不少日本人都不想去；当地疫情后已重新开始向日本人推广^[4]，并向住在京都市区的人推介同属京都市的右京区、京北（日语：京北町）地区（京都丹波高原国定公园范围）的北山杉（日语：北山杉）森林地貌景观及桂川上流流域^[5]。

问题

微旅游最短可即日来回，比起团体旅行（日语：団体旅行）更适合个人前往，使用住宿行业（日语：宿泊）、游览车、旅行社的团体旅游服务机会较低，产生的商业周期可能不能惠及所有观光业^[2]。

而Go To Campaign在公开招募承办商时，被在野党不断批评委托费高达3095亿日圆，占到总事业费2成，最终令到公开招募暂停^[6]，计划实施大幅延后；有批评指暑期人群聚集会引致挤迫，疫情卷土重来后又要再次避免外出，时间窗口期太短^[7]。