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范围蔓延

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范围蔓延(又称为需求蔓延功能蔓延)在项目管理是指项目范围出现不受控制的变化或持续增长,一般发生在项目开始后[1]。这通常导因于范围欠缺定义、文件化、或是控制,而且这通常被认为是负面的[2][3]:13

范围蔓延和特征蔓延有关系,但两者是不同的,特征蔓延是指有关产品特征的不受控变化,而范围蔓延是针对整个项目而言。

范围蔓延是多数项目中的风险。大多数大型项目因为范围蔓延而失败。自由策略的影响难以抵消,即使是对最有经验的项目经理,面对范围蔓延仍然是艰巨的挑战。

如果预算、资源、和时程随着范围增加,对这个项目而言这些变化通常会被认可,也不会被称为范围蔓延 。[来源请求]

范围蔓延的原因

范围蔓延通常导因于:

  • 差劲的变更控制
  • 欠缺适当起始识别项目目标
  • 弱的项目管理执行发起人
  • 差劲的沟通
  • 欠缺起始产品多用途

范围蔓延的结果

范围蔓延通常会导致以下结果:

  • 成本超支
  • 预算延后
  • 项目失败

参见

参考资料

外部链接

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