行动后检讨

行动后检讨（英语：after action review, AAR），又译行动后学习、行动后反思、行动后回顾，是流程改进的工具，透过检讨行动的预期结果和实际结果，改进行动。^[1]^[2] 最初，美国陆军开发行动后检讨（AAR），作为任务检讨工具。 ^[3]美国所有军种，以及许多其他非美国组织，均采用正式的行动后检讨（AAR）。 ^[4] 广泛应用下，行动后检讨（AAR）扩展至商业领域，成为知识管理工具。 ^[5]

一轮行动后检讨（AAR）循环中，领导者须确立意图、规划、准备、行动和检讨。 ^[6] 行动后检讨（AAR）不同于汇报，需先对预期结果与实际的结果进行比较。 ^[1] 行动后检讨（AAR）与事后分析的不同之处在于，行动后检讨（AAR）严格关注参与者自身的行为；参与者须将审查中的经验教训付诸实践。 ^[7] 参与者不会为其他人提供建议。 ^[7]