改善法
维基百科,自由的 encyclopedia
改善法(Kaizen、日语:改善)是起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。已经在全球很多领域,如医疗[1]、心理治疗[2]、人寿、政府、银行和机构采用。当在商业中使用的时候,改善法可应用于所有运营流程,涉及从CEO到流水线工人的所有员工。也应用于所有流程,例如采购、物流、供应链等。[3]为了提高活动和流程,改善法的目的是消除浪费(参见精益生产)。改善法首先战后在几家日本公司应用,受到美国公司的影响,以及美国到日本访问的一些管理专家。日本对其发展,并传播在全世界范围内。[4]目前,在商业和生产以外,也在很多领域应用。
此条目翻译品质不佳。 (2012年9月8日) |
查看维基词典中的词条“改善法”。 |