精益生产
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精实生产(英语:Lean Manufacturing,或lean production),台湾译为精实生产、大陆译为精益生产 ,简称精实(lean)或精益,一种系统性的生产方法,其目标在于减少生产过程中的无益浪费(日语:無駄,Muda),为端消费者创造经济价值。在消费者消费产品或服务的过程中,"价值"应该定义为消费者愿意为其买单的行为或流程。
简单来说,精实生产的核心是用最少工作,创造价值。精益生产主要来源于丰田生产方式 (TPS)的生产哲学,因此也称为丰田主义 (Toyotism),一直到1990年间才称为精实生产。[1][2]丰田生产系统以降低丰田的七项浪费(英语:Muda (Japanese term))、降低浪费、提升整体客户价值而闻名。但达到这个目标的方法有很多。丰田多年以来的持续增长,从一个默默无闻的小公司成长为世界最大的汽车制造商。[3]让人们注意到如何获得生产上的成功。
精实生产是经济效益的一个主题分类,主要利用优化流程,是人类历史上提高生产率、降低浪费、利用现有技术决定事物重要性这个永恒主题的一份翻版,而不是对历史思想的一种批判。因此,为了了解精实生产的哲学,首先要了解节俭习惯,时间与运动研究、泰勒主义、效率运动和福特制等内容。精实生产一般被看做是一种更加精致的提高生产率效力的系统,是根据早期工作领导者,例如,泰勒、福特等人的思想基础之上创立的,并且吸取了他们的错误的教训。