华特迪士尼公司

华特迪士尼公司（英语：The Walt Disney Company）又称迪士尼公司，简称迪士尼、迪斯尼，是美国一家多元化跨国媒体集团，其总部位于加利福尼亚州伯班克，^[参4]由华特·迪士尼和洛伊·迪士尼于1923年10月16日建立的“迪士尼兄弟卡通制片厂”（Disney Brothers Cartoon Studio）为其起始基础。随后迪士尼发展成为全美领先的动画电影制作公司，同时也开始涉足真人影视剧制作及主题公园等行业。迪士尼后续还使用过“华特迪士尼制片厂”（The Walt Disney Studio）、“华特迪士尼制作公司”（Walt Disney Productions）等名字，直到1986年才采用现名。现今华特迪士尼公司已经扩大了其经营范围，并专注于戏剧、广播、音乐、出版及网络媒体，主要竞争对手有好莱坞五大电影巨头公司，华纳媒体和探索公司合并的华纳兄弟探索及康卡斯特所掌控的NBC环球，更聘请多名专业律师以保护公司的知识产权。

“迪士尼”和“迪斯尼”均重定向至此。关于其他用法，请见“迪士尼 (消歧义)”。

华特迪士尼公司
The Walt Disney Company
位于美国加州伯班克的华特迪士尼制片厂总部 华特迪士尼公司总部亦位于制片厂内
其他名称	迪士尼公司、迪士尼、迪斯尼
曾用名	迪士尼兄弟卡通制片厂 （1923年至1926年） 华特迪士尼制片厂 （1926年至1929年） 华特迪士尼制作公司 （1929年至1986年）
公司类型	上市公司
股票代号	NYSE：DIS 道琼斯指数成分股 标普100指数成分股 标普500指数成分股
ISIN	US2546871060
成立	1923年10月16日，​101年前​（1923-10-16）[参1]
创办人	华特·迪士尼 洛伊·迪士尼
代表人物	马克·帕克（董事长） 罗伯特·艾格（执行长）
总部	美国加利福尼亚州伯班克 南博伟大街500号
业务范围	全球
产业	传媒业、娱乐业
产品	有线电视、出版、电影、音乐、电子游戏、主题公园、无线电视、广播电台、门户网站
服务	版权管理
营业额	▼551.37亿美元（2017年）[参2]
息税前利润	▼147.75亿美元（2017年）[参2]
净利润	▼89.80亿美元（2017年）[参2]
总资产	▲957.89亿美元（2017年）[参2]
资产净值	▼450.04亿美元（2017年）[参2]
所有权者	先锋领航、贝莱德
员工人数	201,000人[参3]（2019年）
部门	主题乐园、体验和消费品部 媒体和娱乐发行部门 影业内容板块 大众娱乐内容板块 体育内容板块
子公司	迪士尼综合娱乐内容 迪士尼邮轮公司 华特迪士尼影业集团 迪士尼音乐集团 迪士尼传媒集团 Disney Star 漫威娱乐 Hulu A+E电视网（占股50%） ESPN（占股80%） 国家地理合股有限公司（占股73%）
网站	thewaltdisneycompany.com

华特迪士尼公司旗下业务包括：主题乐园、体验和消费品部，媒体和娱乐发行部门，以及三大内容板块——影业、大众娱乐、体育——共同专注于为直接服务消费者平台、影院和有线平台开发制作内容。该公司以其旗下电影公司的作品而知名于世，华特迪士尼影业集团是美国当今规模最大、最著名的电影制片公司之一。^[参5]华特迪士尼公司拥有并运营着美国主流电视网之一的美国广播公司，还拥有着迪士尼频道、娱乐与体育节目电视网、艺术与娱乐电视网、Freeform、FX和国家地理等有线电视网，并在全球拥有其授权的14家主题公园。^[参6][参7]

华特迪士尼公司从1991年5月6日开始成为道琼斯工业平均指数的成分股之一。出自该公司经典动画片的卡通形象米老鼠一直是该公司的主要标志和吉祥物。^[参8]

公司历史/大事记

美国佛州迪士尼乐园的灰姑娘城堡

香港迪士尼乐园的奇妙梦想城堡

中国上海迪士尼乐园的奇幻童话城堡

迪士尼邮轮

日本东京迪士尼乐园的灰姑娘城堡

1923-1939

• 华特·迪士尼和哥哥洛伊·O·迪士尼在1923年10月16日创办原始资本额3200美金的“迪士尼兄弟工作室”（Disney Brothers Studio），制作《爱丽丝喜剧系列》。
• 于1926年更名为“华特·迪士尼工作室”（Walt Disney Studio）。
• 1927年，《爱丽丝喜剧系列》结束，华特获得动画片《奥斯华幸运兔》合约。
• 1928年，华特失去了《奥斯华》的合约，史上第一部有声卡通片《汽船威利号》问世，由米奇老鼠主演。
• 1929年，第一部《糊涂交响乐》（Silly Symphony）：骷髅舞。
• 1929年，进行企业重组，并更名为“华特迪士尼制作公司”(Walt Disney Productions)。
• 1930年，布鲁托首次出现。
• 1932年，史上第一部三调系统彩色影片的短片《花与树》发行；首度呈现卡通人物高飞狗。
• 1934年，唐老鸭首次出现。
• 1937年，史上第一部彩色电影《白雪公主》问世。

1940-1966

• 1940年，公司搬迁到加州伯班克至今。
• 1941年，迪士尼漫画家罢工，因为当时美国卷入第二次世界大战，公司开始为政府制作鼓舞士气的宣传片。
• 1943年，战时宣传的动画《元首的面孔》获得奥斯卡最佳动画短片奖。
• 1944年，公司资金短缺，《白雪公主》成功演出剧院版，为公司解决了经济上的燃眉之急。从此后将动画片在剧院重演成为一种新的模式。
• 1945年，工作室破天荒第一次雇用一名真人演员演出影片，该名演员为詹姆士·巴斯克特（英语：James Baskett），在电影《南方之歌》中饰演Uncle Remus。
• 1949年，工作室开始生产他们第一部全由真人演出的影片《金银岛》;广受欢迎的真实世界历险记（英语：True-Life Adventures）系列于此开始。
• 1954年，工作室成立了“博伟公司”参与电影事业，并开始了《华特迪士尼精选系列（英语：Walt Disney anthology series）》的电视节目。
• 1955年，位于加州阿纳海姆的首座迪士尼乐园建成并开放。
• 1959年，和日本任天堂合作，以生产迪士尼卡通形象的扑克牌展开全球性销售，这个合作使得任天堂于一年内售出最少60万张纸牌。
• 1961年，工作室取得了《小熊维尼》的所有权，此角色持续至今仍能创造高额的获利，因此博伟发行公司全球分部“博伟国际”成立。
• 1964年，为筹建华特迪士尼世界，公司在佛罗里达州的奥兰多附近购买土地。
• 1966年，华特·迪士尼病逝，洛伊·O·迪士尼接掌公司。

1967-1984

• 1967年，华特迪士尼世界，签订法律条约开始建造政府的建筑。（请见佛罗里达州中部旅游监督区）
• 1971年，位于奥兰多的华特迪士尼世界建成开放，开放3个月后洛伊·O·迪士尼病逝。
• 1977年，洛伊·E·迪士尼，（洛伊·O·迪士尼之子，华特·迪士尼的侄子）因为在位期间作品品质降低而辞去职位。
• 1978年，工作室将数个小型影片发行权给了美国MCA Discovision（英语：MCA Discovision）发行镭射影碟，以往只能在电视频道上看卡通的曝光方式，至此看到了更多生意上的可能性。
• 1979年，唐·布鲁斯（Don Bluth）与他的一群伙伴们离开了卡通制作的部门。工作室则发行了第一部的辅导级（PG-rated）影片《黑洞（英语：The Black Hole (1979 film)）》
  并宣布加入美国电影协会。
• 1980年，汤姆·威尔希特（Tom Wilhite）成为电影部门的主管，倾向将工作室的产品风格制作的更为现代化。家庭录影带部门也在这年创立。
• 1981年，宣布有线电视网络计划。
• 1982年，艾波卡特（Epcot）在华特迪士尼世界开幕。
• 1983年，随著《华特迪士尼精选系列》停播，迪士尼频道(Disney Channel)开始在美国有线系统开始运作。同年，汤姆·威尔希特亦辞去了职位。亚洲首座迪士尼乐园：东京迪士尼乐园亦于同年在日本千叶县开幕。
• 1984年，试金石影片创立。在勉强的逃过了索尔·斯坦伯格的全面收购计画之后，洛伊·E·迪士尼和他的生意伙伴斯坦利·戈尔德（英语：Stanley Gold）当下更换了董事会的阵容，并以麦可·艾斯纳、杰佛瑞·卡森伯格和弗兰克·威尔斯（英语：Frank Wells）来取代。

1985-1999

• 1985年，开始为电视制作卡通，发行录像带版《木偶奇遇记》大获成功。
• 1986年，子公司试金石影片发行第一部R级电影。短篇动画系列亦在同年复活，公司名称亦于2月6日改为“华特迪士尼公司”。
• 1989年，迪士尼提议买下吉姆·亨森的]布偶家族（英语：The Muppets），并将其下的操偶师纳入迪士尼。同年，迪士尼-米高梅制片厂在华特迪士尼影片开幕。
• 1990年，吉姆·亨森去世导致购买其持股的计画搁置，其精选系列的推出再度被取消。
• 1992年，具有争议的欧洲迪士尼乐园在法国巴黎以东23公里处的巴黎市郊马恩河谷镇开幕。
• 1993年，迪士尼买下“米拉麦克斯影片”。《小熊维尼》的商品销售首度超越《米奇老鼠》。同年，定期重新上映各戏剧作品的计画在本年度发行了《白雪公主》之后告终，但是在录影带的重新发行计画却增加了。
• 1994年，Frank Wells死于直升机坠毁意外。同年，Jeffrey Katzenberg为了筹画自己的工作室“梦工厂亅而辞去了工作。
• 1995年，十月雇用好莱坞超级经理人迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）为执行长。
• 1996年，公司使用了“Disney Enterprises”这个名称，并且买下了美国广播公司与Jumbo Pictures。并购美国广播公司（ABC）也为迪士尼带来了ESPN，此时ESPN正是美国广播公司的子公司。在同年的12月总裁迈克尔·奥维茨在"双方同意"的情况下离开了公司。
• 1997年，精选系列再度重新演出，家庭录影带的部门发行了第一部的DVD。Playhouse Disney在5月8日开始在美国有线系统开始运作。
• 1998年，华特迪士尼世界的迪士尼动物王国园区开放。

21世纪

• 2001年：迪士尼电视频道的所有权，曾因收费问题而被时代华纳有线系统暂时拉下。迪士尼的加州冒险乐园开幕。迪士尼发行了华特·迪士尼珍藏版DVD套装。
• 2002年：迪士尼公司与日本电子游戏公司史克威尔（现称史克威尔艾尼克斯）合作开发首部作品《王国之心》，至今仍有续作。
• 2003年：洛伊·E·迪士尼再度辞去卡通部门主管与董事会职位，原因和先前那些已经困扰他二十六年的问题类似。接著导演Stanley Gold跟著他离职。他们成立了拯救迪士尼[1]以增加大众对于赶走Michael Eisner的压力。
• 2003年：《加勒比海盗》成为迪士尼的第一部评为PG-13的影片。
• 2004年：
  • 与皮克斯的首次谈判失败；迪士尼宣布他们将要把迪士尼动画片场的作品都改成电脑动画制作。
  • 宣布关闭佛罗里达电影动画部^[参9]。
  • 康卡斯特动用六百六十亿美元的标价想主动买下华特迪士尼公司（最后在4月份撤销），后来发现其主要目标为最赚钱的ESPN运动业务。
  • 购买Muppet（英语：Muppet）傀儡剧团版权（不包括芝麻街里面的傀儡布偶角色）。
  • 《沙漠奇兵》是第二部由华特迪士尼影业发行的PG-13影片，但是后来改由试金石影片发行。
  • 43%的公司股东对Michael Eisner投不信任票，Eisner的董事长职务被革除（但保留了执行长职务），乔治·米切尔继任其原先的工作。
• 2005年：香港迪士尼乐园度假区于香港开幕。
• 2006年：
  • 迪士尼以74亿美元收购皮克斯，成为公司的一部分。
  • 《奥斯华》版权回归迪士尼公司。
• 2008年：
  • 迪士尼英语在中国正式开通。
• 2009年：
  • 11月4日与上海市人民政府达成协议，批准在上海浦东兴建迪士尼乐园，首期工程预期于最快2014年落成。
  • 12月31日以42.4亿美元收购漫威娱乐。
  • 推出著名Wii电玩游戏《Epic Mickey》，米奇老鼠和幸运兔奥斯华首次合作，成为电玩界的兄弟档英雄。
• 2012年：
  • 10月31日迪士尼斥40.5亿美元（约315.9亿港元）从始创人乔治卢卡斯（George Lucas）手上收购卢卡斯影业，一半以现金支付，交易完成时发行大约4000万股股票。完成收购后，鲁卡斯电影的大股东乔治卢卡斯，将持有2.2%的迪士尼股份。 卢卡斯影业拥有《星球大战》（Star Wars）等系列的电影及电视作品。
  • 推出Wii电玩游戏《Epic Mickey 2: The Power of Two》。
• 2013年：
  • 5月6日迪士尼宣布把《星球大战》游戏的开发权给予艺电（EA），期限为10年。
• 2014年：
  • 3月24日迪士尼斥资5亿美元收购在YouTube播放的视频制作网络Maker Studio，若该公司达到一定点击量，售价则可升至9.5亿美元。
• 2016年：
  • 6月16日上海迪士尼度假区于上海浦东新区开幕。
• 2017年：
  • 7月27日华特迪士尼幻想工程（International Ambassador）全球代表，斯克拉尔（Martin A. Sklar），在荷里活家中病逝，享年83岁。
  • 8月8日斥资15.8亿美元收购BAMTech 42%的股份，加上去年收购的33%股份，迪士尼将总共持有BAMTech75%股份。
  • 2017年12月14日，华特迪士尼公司以0.2745股股份换1股21世纪福斯股份，每股交易作价相当于29.54美元斥资524亿美元收购21世纪福斯旗下有线电视及影视业务，包括影视制作公司、地区体育网络、福斯传媒集团、FX频道以及国家地理频道、星空传媒 (印度)等等，亦取得福斯持有的Hulu30%与英国天空广播39.14%股份。此外，迪士尼还会承担21世纪福斯的137亿美元净债务，这项交易在21世纪福斯分出其保有的业务后即完成^{[参10][参11][参12]}。
• 2018年：
  • 2018年6月20日迪士尼将收购21世纪福斯资产的价格提高至每股38美元，总价约达713亿美元现金加股票。
  • 2018年6月28日华特迪士尼以713亿美元收购21世纪福斯资产交易，获得美国反垄断审批，美国司法部表示，迪士尼同意出售21世纪福斯22个地区体育频道，以解决司法部对有关交易可能令体育节目涨价的忧虑。
  • 2018年10月4日21世纪福斯以151亿美元出售持有的英国天空公司（Sky）39.1%股权给康卡斯特。
• 2019年：
  • 2019年3月20日，与21世纪福斯并购正式完成，成为华特迪士尼公司子公司。
  • 2019年5月3日，全美最大的电视集团，辛克莱广播集团（Sinclair Broadcast Group Inc.）以96亿美元收购华特迪士尼公司21个地区体育网络和福斯大学体育频道，该网路拥有7400万订阅用户，2018年收入38亿美元。电视网将成为辛克莱全新子公司 Diamond Sports Group 旗下资产，该公司将获得 Entertainment Studios CEO Byron Allen 成为股权和内容合作伙伴。
  • 2019年8月30日，迪士尼以34.7亿美元出售旗下YES Network80%股份给由亚马逊公司持股15%，辛克莱广播持股20%，洋基全球企业集团持股26%和红鸟资本（Redbird Capital）等组成的财团
• 2022 年：
  • 2022年3月11日，因应俄罗斯入侵乌克兰，迪士尼公司发表声明说：“鉴于俄罗斯对乌克兰发动无情攻击与人道危机不断升高，我们正采取措施暂停在俄罗斯的业务包括内容和产品授权、豪华邮轮活动、国家地理杂志（National Geographic）及旅游、在地内容制作和线性频道等。”^[参13]
  • 2022年11月20日，在查佩克因盈利表现不佳和一系列不受其他高管欢迎的决定而被解雇后，艾格接受了迪士尼首席执行​​官的职位。^[参14]董事会宣布艾格将任职两年，其任务是制定新的增长战略并帮助确定继任者。
• 2023年：
  • 2023年2月，迪士尼宣布将削减55亿美元成本，其中包括裁减7,000个工作岗位，占员工总数的3%。迪士尼计划重组为三个部门：娱乐部门、ESPN 部门以及公园、体验和产品部门。^[参15]
  • 2023年，迪士尼启动了“奇迹100年”活动，庆祝公司成立一百周年。其中包括华特迪士尼影业部门的新动画百年纪念标志介绍、巡回展览、公园特别活动以及第五十七届超级碗 (Super Bowl LVII) 期间播出的广受好评的纪念广告。^{[参16][参17]}

公司部门

主条目：迪士尼资产列表

华特迪士尼公司通过四个主要业务部门来运营，它们被称之为“业务块（Business Segments）”：影视娱乐（Studio Entertainment），其主要业务包括华特迪士尼影业集团在内的影视制作及发行、音乐唱片厂牌和戏剧部门等；酒店及度假村，其主要业务包括主题公园、游轮和其他旅游相关资产；传媒网络，其主要业务包括电视相关；消费产品与互动媒体（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media），其主要业务包括基于迪士尼相关产业的玩具、服装及其他周边商品的生产，此外还包括迪士尼的互联网、手机、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏业务。^[参18] 其中三个主要业务板块由迪士尼董事长负责，而消费产品与互动媒体则由迪士尼总裁负责。漫威娱乐目前直接向首席执行官负责，但是其业务分别归属影视娱乐和消费产品两个板块。^[参19] 制作者工作室（Maker Studio）的业绩也是分别归属影视娱乐和传媒网络。^[参20]

华特迪士尼公司的主要娱乐资产包括：华特迪士尼影业集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼ABC电视集团、迪士尼电台、娱乐与体育节目电视网、迪士尼互动、迪士尼消费产品与互动媒体（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）、迪士尼印度（英语：The Walt Disney Company India）、布偶工作室、漫威娱乐、UTV软件传播（英语：UTV Software Communications）和制作者工作室（英语：Maker Studios）。

迪士尼的酒店及相关多元化控股企业包括：华特迪士尼乐园及度假区（包含洛杉矶迪士尼乐园度假区、奥兰多华特·迪士尼世界度假区、迪士尼邮轮、迪士尼度假俱乐部（英语：Disney Vacation Club）和夏威夷奥兰尼度假村（英语：Aulani））、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区。^[参21]

迪士尼传媒网

迪士尼传媒网络是华特迪士尼公司的业务板块和主要部门之一，其运营范围包括公司旗下的无线电视网、有线电视频道以及电视内容的制作与发行。同时迪士尼传媒网络还管理着华特迪士尼公司与赫斯特传媒联合投资的艺术娱乐电视网和娱乐与体育节目电视网。该部门是华特迪士尼公司旗下唯一一家由两名管理着“联席领导”的部门，这两个负责人管理着娱乐与体育节目电视网和迪士尼ABC电视集团。^[参22]

迪士尼乐园、体验与产品

主条目：迪士尼乐园、体验与产品

前身为“迪士尼乐园与度假区”部门，负责统合迪士尼旗下所有主题公园与度假区的所有权和管理。2018年3月，随著“迪士尼消费产品与互动媒体”部门的并入，更为现名。

迪士尼影视娱乐

迪士尼影视娱乐部门负责统合和管理公司以下子公司：迪士尼影业、迪士尼动画、皮克斯、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼卡通工作室、二十世纪福斯影业、福斯探照灯影业、漫威影业、迪士尼自然和卢卡斯影业。

迪士尼消费产品与互动媒体

迪士尼消费产品与互动媒体部门负责管理迪士尼公司旗下的消费产品及互动媒体，例如：迪士尼全球出版（英语：Disney Publishing Worldwide）、迪士尼商店、迪士尼数字网络（Disney Digital Networks）和Disney+。已于2018年3月并入迪士尼直效行销与国际（英语：Walt Disney Direct-to-Consumer and International）。

20th Television Animation

2021年3月，迪士尼宣布成立新部门——20th Television Animation，该部门将专注于成人动画（此指的是非儿童面向的动画作品）^[参23]。

公司管理层

主条目：华特迪士尼公司管理人员列表

董事长

华特·迪士尼在1960年宣布放弃他的董事长（Chairman）职务，而是更多地关心公司创意方面的工作，他成为“公司所有作品的责任执行制片人”。^[参24]四年后，洛伊·O·迪士尼恢复并接任了董事长职务。

• 华特·迪士尼（1945年－1960年）
• 洛伊·O·迪士尼（1964年－1971年）
• 栋恩·塔图姆（英语：Donn Tatum）（1971年－1980年）
• 卡德·沃克（英语：Card Walker）（1980年－1983年）
• 雷蒙德·沃森（英语：Raymond Watson）（1983年－1984年）
• 迈克·艾斯纳（1984年－2004年）
• 乔治·米切尔（2004年－2006年）
• 小约翰·佩珀（英语：John E. Pepper Jr.）（2007年－2012年）
• 罗伯特·艾格（2012年-2021年）
• 苏珊·阿诺德（2021年至今）

副董事长

• 洛伊·E·迪士尼（1984年－2003年）
• 桑福德·里维克（Sanford Litvack）（1999年－2000年）联席副董事长

总裁

• 华特·迪士尼（1923年－1945年）
• 洛伊·O·迪士尼（1945年－1966年）
• 栋恩·塔图姆（英语：Donn Tatum）（1966年－1971年）
• 卡德·沃克（英语：Card Walker）（1971年－1977年）
• 罗恩·米勒（英语：Ron W. Miller）（1978年－1983年）
• 弗兰克·威尔斯（英语：Frank Wells）（1984年－1994年）
• 迈克尔·奥维兹（英语：Michael Ovitz）（1995年－1997年）
• 罗伯特·艾格（2000年－2012年）
• 2012-2020 空缺

首席执行官

• 洛伊·O·迪士尼（1929年－1971年）
• 栋恩·塔图姆（英语：Donn Tatum）（1971年－1976年）
• 卡德·沃克（英语：Card Walker）（1977年－1983年）
• 罗恩·米勒（英语：Ron W. Miller）（1983年－1984年）
• 迈克·艾斯纳（1984年－2005年）
• 罗伯特·艾格（2005年－2020年，2022年至今）
• 鲍伯·查佩克（2020年－2022年）

首席运营官

• 弗兰克·威尔斯（英语：Frank Wells）（1984年－1994年）
• 桑福德·里维克（Sanford Litvack）（1997年－1999年）^[参25]
• 罗伯特·艾格（2000年－2005年）
• 托马斯·斯塔格斯（英语：Thomas O. Staggs）（2015年－2016年 ）

财务数据

营业额

华特迪士尼公司年度总营业额
（货币单位：百万美元）

年份	影视娱乐[N1]	消费产品（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2]	互动娱乐[N3][R1]	旅游度假	电视传媒[N4]	合计
1991年[参26]	2,593	724		2,794		6,111
1992年[参26]	3,115	1,081		3,306		7,502
1993年[参26]	3,673	1,415		3,440		8,529
1994[参27][参28][参29]	4,793	1,798		3,463	359	10,414
1995[参27][参28][参29]	6,001	2,150		3,959	414	12,525
1996[参28][参30]	10,095[N2]			4,502	4,142[R2]	18,739
1997[参31]	6,981	3,782	174	5,014	6,522	22,473
1998[参31]	6,849	3,193	260	5,532	7,142	22,976
1999[参31]	6,548	3,030	206	6,106	7,512	23,402
2000[参32]	5,994	2,602	368	6,803	9,615	25,402
2001[参33]	7,004	2,590		6,009	9,569	25,790
2002[参33]	6,465	2,440		6,691	9,733	25,360
2003[参34]	7,364	2,344		6,412	10,941	27,061
2004[参34]	8,713	2,511		7,750	11,778	30,752
2005[参35]	7,587	2,127		9,023	13,207	31,944
2006[参35]	7,529	2,193		9,925	14,368	34,285
2007[参36]	7,491	2,347		10,626	15,046	35,510
2008[参37]	7,348	2,415	719	11,504	15,857	37,843
2009[参38]	6,136	2,425	712	10,667	16,209	36,149
2010[参39]	6,701	2,678	761	10,761	17,162	38,063
2011[参40]	6,351	3,049	982	11,797	18,714	40,893
2012[参41]	5,825	3,252	845	12,920	19,436	42,278
2013[参42]	5,979	3,555	1,064	14,087	20,356	45,041
2014[参43]	7,278	3,985	1,299	15,099	21,152	48,813
2015[参44]	7,366	4,499	1,174	16,162	23,264	52,465
2016[参45]	9,441	5,528		16,974	23,689	55,632
2017[参46]	8,379	4,833		18,415	23,510	55,137
2018[参47]	9,987	4,651		20,296	24,500	59,434

R:
1. 迪士尼互动传媒集团，2008年由华特迪士尼互联网集团与迪士尼互动工作室（英语：Disney Interactive Studios）合并而成。

净收入

华特迪士尼公司年度净收入 (百万美元)

Year	影视娱乐[N1]	消费产品（英语：Disney Consumer Products and Interactive Media）[N2]	互动娱乐[N3][N5]	旅游度假	电视传媒[N4]	Total
1991[参26]	318	229		546		1,094
1992[参26]	508	283		644		1,435
1993[参26]	622	355		746		1,724
1994[参27][参28]	779	425		684	77	1,965
1995[参27][参28]	998	510		860	76	2,445
1996[参28]	1,596[N2]		−300[N6]	990	747	3,033
1997[参31]	1,079	893	−56	1,136	1,699	4,312
1998[参31]	769	801	−94	1,288	1,746	3,231
1999[参31]	116	607	−93	1,446	1,611	3,231
2000[参32]	110	455	−402	1,620	2,298	4,081
2001[参33]	260	401		1,586	1,758	4,214
2002[参33]	273	394		1,169	986	2,826
2003[参34]	620	384		957	1,213	3,174
2004[参34]	662	534		1,123	2 169	4,488
2005[参35]	207	543		1,178	3,209	5,137
2006[参35]	729	618		1,534	3,610	6,491
2007[参36]	1,201	631		1,710	4,285	7,827
2008[参37]	1,086	778	−258	1,897	4,942	8,445
2009[参38]	175	609	−295	1,418	4,765	6,672
2010[参39]	693	677	−234	1,318	5,132	7,586
2011[参40]	618	816	−308	1,553	6,146	8,825
2012[参41]	722	937	−216	1,902	6,619	9,964
2013[参42]	661	1,112	−87	2,220	6,818	10,724
2014[参43]	1,549	1,356	116	2,663	7,321	13,005
2015[参44]	1,973	1,752	132	3,031	7,793	14,681
2016[参45]	2,703	1,965		3,298	7,755	15,721
2017[参46]	2,355	1,744		3,774	6,902	14,775
2018[参47]	2,980	1,632		4,469	6,625	15,706

N:
1. 亦可命名为“电影”
2. 1996年后合并到创意内容。
3. 华特迪士尼互联网集团（英语：Walt Disney Internet Group）（1997年－2000年），后合并至迪士尼传媒网。
4. 1994年－1996年广播
5. Disney Interactive Media Group, merge of WDIG and Disney Interactive Studios

参考文献

参:
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• Polsson, Ken. Chronology of the Walt Disney Company. [2013-12-15]. （原始内容存档于2014-01-03）.
• 关于迪士尼 （页面存档备份，存于互联网档案馆）—香港迪士尼娱乐

延伸阅读

• Disney Stories: Getting to Digital, Newton Lee and Krystina Madej (New York: Springer Science+Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
• A View Inside Disney, Tayler Hughes, 2014 Slumped
• The Animated Man: A Life of Walt Disney, Michael Barrier, 2007
• Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, Bob Thomas, 1998
• Building a Dream; The Art of Disney Architecture, Beth Dunlop, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
• Cult of the Mouse: Can We Stop Corporate Greed from Killing Innovation in America?, Henry M. Caroselli, 2004, Ten Speed Press
• Disney: The Mouse Betrayed, Peter Schweizer
• The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire, by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
• The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, Richard Schickel, 1968, revised 1997
• Disneyana: Walt Disney Collectibles, Cecil Munsey, 1974
• Disneyization of Society: Alan Bryman, 2004
• DisneyWar, James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
• Donald Duck Joins Up; the Walt Disney Studio During World War II, Richard Shale, 1982
• How to Read Donald Duck: Imperialist Ideology in the Disney Comic ISBN 0-88477-023-0 (Marxist Critique) Ariel Dorfman, Armand Mattelart, David Kunzle (translator).
• Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, Katherine Greene & Richard Greene, 2001
• The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, Kim Masters (Morrow, 2000)
• The Man Behind the Magic; the Story of Walt Disney, Katherine & Richard Greene, 1991, revised 1998, ISBN 0-7868-5350-6
• Married to the Mouse, Richard E. Foglesorg, Yale University Press
• Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, David Koenig, 1994, revised 2005, ISBN 0-9640605-4-X
• Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar, 2006, ISBN 1-57806-849-5
• Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, John Taylor, 1987 New York Times（页面存档备份，存于互联网档案馆）
• The Story of Walt Disney, Diane Disney Miller & Pete Martin, 1957
• Team Rodent, Carl Hiaasen.
• Walt Disney: An American Original, Bob Thomas, 1976, revised 1994, ISBN 0-671-22332-1
• Work in Progress by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

外部链接

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