管理方格理论

管理方格理论（英语：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或称管理格道、五分式领导^[1]，是由罗伯特·罗杰斯·布莱克和简·斯里格利·莫顿于1964年共同建立的领导风格模型理论，其主要内容反映在《管理方格》一书中。该模型概念最早起源于美国的俄亥俄州立大学，与领导力发展的概念有关^[2]。而最初是在对生产工作（X轴）和员工（Y轴）的关心程度之基础下，订立了5种不同的领导风格，并认为有效的领导者应该是一位既关心生产工作又关心员工程度的（9,9）型领导风格^[3]，但在现实上，很难一次就达到一位既关心生产工作又关心员工程度的人。因此（5,5）型之领导风格可先优先作为初步努力的目标，然后再向（9,9）型的领导风格进步。且根据布莱克和莫顿的发现，其与领导行为描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）研究所主张的最佳领导类型看法相同^[4]。1978年和1985年，罗伯特·R·布莱克和简·莫顿分别再以《管理方格》一书为基础做出修改，著作《新管理方格》和《管理方格Ⅲ》两书^[5]。该理论模型以笛卡尔坐标系显示，其中X轴为对生产工作关心程度，Y轴则为对员工关心程度。每个轴的范围从1（最低）到 9（最高），由此产生的5种不同的领导风格如下^[6]：

领导风格型态	英文	中文翻译（同一领导风格型态可能会有多种翻译）[7]
（1,1）型	The indifferent (previously called impoverished) style	放任型、赤贫型、贫乏型、虚弱型、无为型
（1,1）型解释：对生产工作和员工的关心程度都很小或一点都不关心
（1,9）型	The accommodating (previously, country club) style	（乡村）俱乐部型、怀柔型
（1,9）型解释：重心放在关心员工，但对生产工作关心程度却很小或一点都不关心
（5,5）型	The status quo (previously, middle-of-the-road) style	中庸（之道）型、中间（路线）型、组织人式型
（5,5）型解释：既不偏重于关心生产工作，也不偏重于关心员工，其完成任务不突出
（9,1）型	The dictatorial (previously, produce or perish) style	任务（管理）型、威权型、工作管理型、生产或破坏型
（9,1）型解释：重心放在关心生产工作，但对员工关心程度却很小或一点都不关心
（9,9）型	The sound (previously, team) style	团队（管理）型、理想型
（9,9）型解释：对生产工作和员工的关心程度都是非常关心的，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效的结合起来

管理方格理论（Managerial grid）中文翻译

1999年，管理方格研讨会开始使用新文本《变革的力量》（The Power to Change）^[8]。

行为要素

管理方格理论将其行为分解成7种要素^[9]：

要素	描述
主动	采取行动、推动和支援
询问	提问、研究和验证理解
倡议	表达信念和提倡想法
决策	评估资源、选择和后果
冲突解决	面对和解决分歧
弹性/韧性	处理问题、挫折和失败政策
批判	提供客观、坦率的反馈