阿布达比联合集团

阿布扎比联合集团发展投资公司（英语：Abu Dhabi United Group for Development and Investment，简称ADUG；阿拉伯语：مجموعة أبوظبي الاتحاد للتنمية والاستثمار）是总部位于阿拉伯联合大公国的私募股权公司，专注于全球体育产业投资^[1]。 该集团由阿联酋副总统、阿布扎比酋长国王室成员曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬谢赫全资持有^[2]， 其透过控股81%的城市足球集团，构建横跨欧、亚、美、澳四大洲的足球俱乐部网络。^[3][4]

阿布扎比联合集团发展投资公司
原文名称	مجموعة أبوظبي المتحدة للتنمية والاستثمار
成立	2008年
创办人	曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬
代表人物	哈尔敦·阿尔·穆巴拉克（英语：Khaldoon Al Mubarak）
总部	阿拉伯联合大公国 阿布扎比
产业	体育产业 运动服务
所有权者	曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬
子公司	城市足球集团（持股81%）

据内部文件披露，ADUG的资金帐户实际由阿布扎比政府直接监管^[5] ，此举引发外界对其“政商一体化”运作模式的质疑。尽管ADUG坚称自身独立于阿布扎比政府体系，^[5] 但财务审计报告显示，其多项重大投资决策均与阿联酋国家主权基金存在连动关系。

城市足球集团

主条目：城市足球集团

该集团成立于2008年夏季，缘起于阿布扎比王室成员曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬谢赫对曼城足球俱乐部的战略收购。当时曼城正由泰国前总理塔克辛·钦那瓦持有，曼苏尔团队于2008年9月1日正式签署收购协议^[6]， 并于同年9月23日完成全面尽职调查，标志著中东资本正式进军欧洲顶级足球联赛^[7]。 此项收购被视为现代足球商业化的分水岭，《卫报》分析指出此举“将国家战略利益置于俱乐部营利目标之上”，重塑了英超联盟的权力格局^[8] 。

苏莱曼·阿尔-法希姆与管理层变革

苏莱曼·阿尔-法希姆（Sulaiman Al-Fahim）作为阿布扎比联合集团收购曼城初期的公众形象代表，以高调作风引发足坛热议。这位被英国《卫报》形容为“阿布扎比版唐纳·川普”的商界人物^[9]，曾在2008年9月2日接受BBC专访时宣示将以“破纪录转会费网罗顶级球星”^[10]， 更公开提出1.35亿英镑求购克里斯蒂亚诺·罗纳度的惊人计划^[11] 。

尽管阿尔-法希姆在收购案敲定当日（2008年9月1日）成功从皇家马德里引进巴西球星罗比尼奥，创下当时英超3250万英镑转会费纪录^[12]， 但其激进言论与财务操作引发内部疑虑。ADUG入主俱乐部仅一周后，《每日电讯报》即披露阿尔-法希姆遭解除职务^[13] 。

阿布扎比时代的荣耀篇章

在阿布扎比联合集团的强力注资下，曼城足球俱乐部迎来战绩爆发期：2011年不仅时隔42年再度跻身欧洲冠军联赛正赛，更以1-0力克斯托克城夺得英格兰足总杯冠军，终结长达35年的主要赛事冠军荒^[14]。隔年更上演戏剧性逆转，于2012年5月13日英超末轮补时阶段连进两球，3-2绝杀女王公园巡游者，时隔44年重登英格兰超级联赛王座^[15]。这两座奖杯标志著中东资本改造传统俱乐部的阶段性成功，奠定其后十年称霸英超的王朝基业。

全球足球版图扩张与集团化经营

凭借曼城的成功经验，ADUG启动全球足球产业链布局：

• 2013年北美进击：于MLS成立纽约城俱乐部，插旗全球最大体育市场^[16] 。
• 2014年大洋洲收购：取得A-League球队墨尔本之心控股权（旋即更名墨尔本城），完成南半球战略支点部署^[17] 。

为有效整合跨国足球资产，ADUG于2014年创立城市足球集团（CFG），其战略定位包含： 1. 垂直管理体系：统筹全球11支职业球队营运，建立标准化青训与数据分析平台 2. 商业生态扩张：发展体育科技、媒体制作、品牌授权等衍生业务板块^[18] 3. 资本架构重组：ADUG转型为CFG母公司，透过多层控股模式强化财务灵活性^[18] 。此举获得《每日电讯报》高度评价，指出其“以足球为核心，构建跨领域商业帝国”的野心^[19]，标志著职业足球经营模式从单一俱乐部竞争，迈向全球化资源整合的新纪元。

股权结构演变与管理架构升级

阿布扎比联合集团为拓展资金杠杆与引入战略投资者，曾两度释出城市足球集团（CFG）股权：

• 2015年首轮募资：向华人文化控股集团出售13%股份，估值达4亿美元，开创中东-亚洲体育资本联动模式^[20]
• 2019年科技资本导入：美国私募巨头Silver Lake以5亿美元购入10%股权，集团估值推升至48亿美元，资金专注于数位转型与青训体系全球化^[21]

经两轮资本操作，ADUG持股比例从初始81%逐步调降至2020年的78%，仍维持绝对控股地位。2021年7月启动管理架构革新，透过谢赫·曼苏尔全资持有的新顿投资及开发有限公司（Newton Investment and Development LLC）接管CFG营运，此举实现：

1. 风险隔离：将足球资产与阿布扎比主权基金其他投资切割
2. 专业聚焦：由专责公司统筹全球11支球队的协同效应^[22]
3. 融资弹性：为未来可能进行的IPO预作财务准备^[23]

多元产业投资布局

阿布扎比联合集团的商业版图远超足球产业，其核心战略体现于：

• 全球地产旗舰计画

- 阿联酋本土开发：2014年收购阿布扎比萨迪亚特岛圣瑞吉酒店，强化高端旅游地产布局^[24] - 曼彻斯特城市改造：累计投资逾10亿英镑，透过“曼彻斯特生活开发公司”与曼彻斯特市议会签署十年合作协议，于伊蒂哈德球场周边东区启动6,000户经济住宅建案，同步提升基础建设与社区机能^[25]

• 高等教育产学联动

- 投资曼彻斯特大学城周边开发，打造结合学生公寓、科研中心的知识经济生态圈 - 与当地学术机构合作培育体育管理人才，为旗下足球俱乐部储备行政团队

• 战略投资组合特性

- 地域聚焦：80%境外投资集中于曼彻斯特，深化“足球+地产”双引擎模式 - 政商协同：透过住宅开发获取市议会政策支持，反哺足球事业社区形象 - 资产增值：据《每日快报》分析，东区改造使俱乐部周边地价五年内增值37%^[26]

批评

根据《人权观察》报告，ADUG对曼城的投资使阿布达比得以塑造出一个进步且充满活力的海湾国家形象，借此转移外界对该国内部实际情况的关注^[27][28]。

曼城被指控从阿拉伯联合大公国一名未知人士处收取了3000万英镑，该笔款项原本应来自赞助商。这3000万英镑的支付被认为是英超联赛对曼城提出的115项财务指控之一。报导还声称，这笔款项实际上是由阿布达比联合集团提供的伪装股权资金，而该集团由阿联酋副总统曼苏尔·本·扎耶德·阿勒纳哈扬拥有。根据报导，在欧洲足球协会的纪律听证会上，曼城的律师将这名未知人士称为贾比尔·穆罕默德，并声称他是一名在阿联提供财务和中介服务的商人^[29]。