存貨控制

提示：此條目的主題不是存貨管理 (商業)。

存貨控制（英語：Inventory control、stock control）或稱庫存控制，是管理倉庫、商店或其他存儲位置內的庫存的過程，包括與「檢查商店庫存」有關的審計行動。^[1]這些流程確保企業內部有適量的供應。^[2]然而，更有針對性的定義考慮到了更科學、更有條理的實踐，不僅要驗證企業的庫存，還要在不影響客戶滿意度的情況下，^[3]以最少的庫存投資實現利潤最大化。庫存控制的其他方面包括預測未來需求、供應鏈管理、生產控制、財務靈活性、採購數據、損失預防和周轉以及客戶滿意度。^[4]

庫存控制的延伸是庫存控制系統。它可能以技術系統及其編程軟件的形式出現，用於管理庫存問題的各個方面，^[5]也可能指用於處理企業損失預防（英語：Retail loss prevention）的一種方法（可能包括使用技術壁壘）。^[6][7]庫存控制系統允許公司評估其資產、賬戶餘額和財務報告的當前狀況。^[2]

庫存控制和庫存管理區別

雖然這些術語有時可以互換使用，但庫存管理和庫存控制涉及庫存的不同方面：

• 庫存管理是一個更廣泛的術語，涉及所有庫存方面的監管，從倉庫中現有的庫存到庫存如何到達以及產品的最終目的地。^[2] 這種管理涉及跟蹤整個供應鏈中的現場庫存，從採購到訂單履行。它涵蓋了採購、儲存以及商品或服務獲利的整個過程。^[2]
• 庫存控制是指庫存到達倉庫、商店或其他存儲地點後的管理過程。它主要關注現有庫存的管理，包括銷售和缺貨規劃、優化庫存以實現效益最大化以及防止積壓庫存。^[8]

商業模式

即時庫存 (Just-in-time inventory，JIT)、供應商管理庫存 (Vendor-managed inventory，VMI) 和客戶管理庫存 (customer managed inventory，CMI) 是一些企業為了更好地控制庫存而採用的流行模式。

即時庫存是一種在需要庫存時嘗試為企業補充庫存的模式。該模式旨在避免庫存過剩及其相關成本。因此，企業只有在需要更多庫存時才會收到庫存。

供應商管理庫存和共同管理庫存（co-managed inventory）是兩種遵循即時庫存原則的商業模式。供應商管理庫存使供應商/客戶關係中的供應商能夠為其客戶監控、計劃和控制庫存。客戶放棄下單責任，以換取及時的庫存補貨，從而提高組織效率。

客戶管理庫存允許客戶從其供應商/供貨商處訂購和控制庫存。供應商管理庫存和客戶管理庫存都使供應商和客戶受益。 由於庫存周轉率的提高和客戶成本的節省，供應商的銷售額顯著增加，而客戶也獲得了類似的收益。