人力資源開發

人力資源開發，又稱人力資本開發、訓練與發展，是指通過組織內集體培訓，達到提升個人和組織整體績效目的的過程。具體來說，人力資源開發是一個教育性的過程，能使僱員的知識、職業技能、理論基礎得到提高、態度發生轉變，達到提升僱員效率的目的^[1][2][3][4]。

目前這一概念的具體名稱尚存爭議，人力資源開發這一名詞並未受到廣泛認可。英國人力發展協會（英語：Chartered Institute of Personnel and Development）（CIPD）在2000年指出，人力資源開發這一名詞過於凸顯僱主和僱員之間的支配和被支配地位，可能會引起將僱員視為自己夥伴的僱主的不滿。CIPD同時提出「訓練與發展」的概念^[5][6]。

內容

人力資源開發分為三個主要部分：訓練、教育，以及發展。三個部分中，訓練是針對僱員現有的職務進行的；教育是針對僱員未來可能從事的職位進行的；發展則是針對更長期的未來，範圍是整個組織^[5][7][8]。

人力資源開發的形式多樣，在職培訓、指導、學徒計劃、模擬情況、進行基於網絡的學習、講師指導下的課堂培訓、程序化的自主學習、案例研究/角色扮演，以及系統性的工作輪換都是人力資源開發的具體形式^[9]。