关键路径维基百科,自由的 encyclopedia 关键路径法(Critical Path Method,CPM),又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1]对于有效的计划管理而言,关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的,而计划评核术则是使用几率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用,简称CPM/PERT。 PERT(项目评估和检查技术)项目中,5个里程碑(10到50个)和六项活动(A到F)。项目有两个关键路径:活动B和C,或者A, D和F –在快速跟踪情况下,项目最短时间为7个月。活动E是次重要的,有1个月的浮动时间。
关键路径法(Critical Path Method,CPM),又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1]对于有效的计划管理而言,关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的,而计划评核术则是使用几率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用,简称CPM/PERT。 PERT(项目评估和检查技术)项目中,5个里程碑(10到50个)和六项活动(A到F)。项目有两个关键路径:活动B和C,或者A, D和F –在快速跟踪情况下,项目最短时间为7个月。活动E是次重要的,有1个月的浮动时间。