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彼得·圣吉

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彼得·圣吉, 2004年11月
彼得·圣吉, 2004年11月

彼得·圣吉(英语:Peter M. Senge,1947年),美国系统科学家,MIT史隆管理学院高级讲师; 新英格兰复杂技术研究所兼任教授; 学习型组纤协会赞助者。他是第五项修炼这本书的作者。

学术成就

  • 架构学习型组织的理论与实务

二零零五年底,《金融时报》(Financial Times)针对全球商业领袖做了一项调查,从二十余万本商业管理的书中,选出二十多年来最具影响力的书,高居榜首的是彼得.圣吉《第五项修练》。彼得.圣吉被誉为是领导全球“学习革命”的先趋,他所谈的“第五项修练”,就是系统思考。

其他四项学习修练分别是:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景及团队学习。圣吉认为透过这五项修练就可以建立“学习型组织” - 一种能在变动环境中持续扩展群体创造、创新能力并在工作中活出生命意义的组织。

出版日期:2006年3月21日,完全更新和修订, 这修订版彼得·圣吉的畅销经典,第五项修练,是基于对15年的经验,在这本书的想法付诸实践。作为圣吉明确的,从长远来看,唯一的可持续的竞争优势是您的组织的能力比竞争对手学得更快。在“第五项修炼在这本书的领导故事证明“,在”核心思想很多方法第五项修炼,其中很多似乎激进时,首先在1990年出版,已成为深受到看到的世界和他们的管理实践的人的方式整合。,圣吉介绍了企业如何才能摆脱自己的学习“残疾”,通过学习组织在新的思维和广阔的模式,培育战略威胁他们的生产力和成功,共同的愿望是自由,和人民不断学习如何创建他们真正希望的结果。更新和修订,这项业务的经典货币版包含新材料,一百多个基于网页上几十个像联合利华英国石油公司英特尔福特惠普沙特阿美公司的从业人员的采访,罗卡,乐施会世界银行等组织。它设有1关于彼得·圣吉已经学习这本书的成立以来组织,以及在推动新的篇章取得成功的新的前言(开始),策略,领导干部的新工作,系统的公民,以及对未来的前沿。

主要著作

  • 《第五项修练:学习型组织的艺术与实务》(The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization
  • 《必要的革命:个人与组织如何共创永续社会》(The Necessary Revolution:How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World)
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