迈克尔·波特 - Wikiwand
For faster navigation, this Iframe is preloading the Wikiwand page for 迈克尔·波特.

迈克尔·波特

维基百科,自由的百科全书

迈克尔·波特
性别
出生 1947年5月23日(71岁)
 美国密歇根州安娜堡
国籍  美国
教育程度
职业 管理学家
活跃时期 20世纪

迈克尔·尤金·波特(英语:Michael Eugene Porter,1947年5月23日),生于美国密歇根州安娜堡,著名管理学家,企业经营策略和竞争力的权威,26岁成为哈佛商学院教授,是哈佛历史上最年轻的教授,2001年领导着“战略和竞争研究所”,曾任雷根政府“产业竞争力委员会”的委员;而喜欢棒球的波特,也是波士顿红袜队的资深策略顾问。

生平

1969年,于普林斯顿大学取得航空及机械工程系学士学位。1971年,于哈佛大学商学院,取得MBA学位。1973年,于哈佛大学取得企业经济学(business economics)博士学位。

1984年他是美国摩立特集团的创始合作人之一,是全球领先的战略和管理综合性咨询公司,总部设在美国马萨诸塞州剑桥。

1994年他创建了创建富有竞争力的市内贫民区 ICIC(Initiative for a Competitive Inner City),一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。

2012年11月,迈克尔波特创立的摩立特集团宣告破产。[1]

学术贡献

  • 价值链Value chain
  • 产业竞争的五力分析5 forces analysis),
  • 钻石理论 ("Diamond Model")
  • 市场定位market positioning)-区分为差异化基础(variety base)、需求基础(need base)、和经由特殊管道基础(access base)的市场定位
  • 策略群组(strategic groups,strategic sets
  • 竞争策略(generic strategies)-区分为成本领先、差异化和集中化
  • 区域经济发展的波特聚类(Porter's clusters

主要著作

  • 管理学领域堪称经典的“竞争”三部曲:
    • 《竞争策略》,Competitive Strategy,ISBN 957-621-438-6,1980年
    • 《竞争优势》,1985年
    • 《国家竞争优势》,1991

批评

波特的论述与主张遭到一些学术人士批评,认为其逻辑辩证前后矛盾[2],另外也被人认为其结论缺乏实务经验的支持,以及论述中所举的产业案例有刻意挑选及润饰之嫌。[3][4][5]

在其顾问公司倒闭负债五亿美元后质疑者的声浪更是大幅成长,认为波特的理论性远大于实用性,不过是象牙塔内的纸上谈兵。《福布斯》杂志在2012年11月20日发表认为波特提出的“五力分析”,想要替企业架构出竞争进入障碍,只是在企业全球化的浪潮中国界消失了、知识沦为大宗商品,没人能建立垄断性障碍,目前胜出的企业像苹果、亚马逊等,都必须仰赖不断创新来创造价值,其管理学理论在生产过剩的买方时代已经没有意义,在高度全球竞争白热化的时代,各公司需要细节面、针对其产业特化的极细部顾问服务,这些都需要特化型的专家长年研究,而非只懂理论的大学教授能胜任,不会再有企业想为了讲述大概略方向战略的建议而付顾问费。

参考资料

  • Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
  1. ^ http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware
  2. ^ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
  3. ^ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
  4. ^ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
  5. ^ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
{{bottomLinkPreText}} {{bottomLinkText}}
迈克尔·波特
Listen to this article