目标与关键结果

目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

概述

OKR包含一个目标（一个明确定义的目标）和3至5个关键结果（用于跟踪该目标实现情况的特定措施）^[1]。OKR的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标^[2]。关键结果的度量单位可以是0–100%，或任何数字单位（例如美元金额、％、项目数等）。 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明,由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，并在Facebook、LinkedIn等企业广泛使用。