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商業模式圖
Business Development Tool 来自维基百科,自由的百科全书
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商業模式圖(英語:Business Model Canvas,縮寫:BMC),或稱商業模式九宮格,是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的策略管理範本圖[2][3]。它提供了一個視覺圖表,其中包含描述公司或產品的價值主張元素、基礎設施、客戶及財務[1],透過說明潛在的權衡,幫助企業調整其活動。被稱為商業模式圖的商業模式設計範本的9個構面最初是由亞歷山大·奧斯特瓦德在2005年提出的[4],基於在伊夫·皮尼厄之商業模式本體指導下工作[5]。自2008年左右奧斯特瓦德發佈的作品以來[6],他開發了一些相關工具,如價值主張圖和文化地圖[7],並且還出現了針對特定領域市場的新畫圖。

導向和構面
在商業模式圖設計範本的9個構面中,又區分成4大導向[8]:
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應用
商業模式圖可以在大表面上列印出來,以便一群人可以共同開始草圖和討論帶有便利貼或電路板標記討論商業模式元素。它是根據Strategyzer AG的創用CC許可協定授權條款分發,可以不受任何限制地用於建造模式業務[10]。
替代形式
商業模式圖已被使用和調整,以適應特定的業務場景和應用程式[11][12][13]。舉例包括:產品市場媒合度、供應鏈、現金流量和內部溝通等。
批評
商業模式圖的特點是靜態的,因為它沒有即時捕捉策略的變化或模型的演變[14]、沒有關於元件之間的互動以及如何使這個模式工作的詳細資訊[15]。範本的一些限制是它專注於組織,以及隨之而來的概念與環境的隔離[16],這與行業結構或社會和自然環境等利益相關者有關[17][18]。
參見
參考資料
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