開放式創新

開放式創新這個詞，儘管這個思想和討論（特別是公司內科研）從1960年代開始討論，最早是由加州大學伯克利分校的教授Henry Chesbrough在《開放式創新：新的科技創造盈利方向》一書中提到。^[1]這個概念涉及用戶創新, 積累創新, 訣竅交易, 大規模創新和創新傳播。

開放式創新模型

「開放式創新是指公司利用外部思想進行創新，拓展科技。」^[2]或者指"與合作夥伴一起創新，分享風險，分享盈利。"^[3]公司和周圍環境之間的界限變得模糊，創新可以在公司以內和公司以外進行。

開拓創新的核心思想是世界上充滿了知識，公司不需要完全依賴公司內部進行科研，可以把創新進行授權(如通過專利)給其他公司。另外，公司內部不能進行的創新可以在外部進行(例如通過授權、合資公司、資產分拆)等。^[4].

開放和關閉式創新

關閉式創新指成功的創新需要控制，公司需要控制自身思想(的創造)、生產、市場行銷、銷售、服務、投資和支持。這個思想的主要來源是，20世紀初期，大學和政府不介入科技應用。有些公司決定獨立進行科研，創立了獨立的科研部門，控制整個產品的研發(NPD)循環，而不能等待科研部門介入科技的實際開發。也沒有足夠時間等待其他公司生產一些必須的配件。這些公司逐漸變得自給自足，與外界缺少溝通。

隨著時間，開放式創新有了更多的條件，包括:

• 技術工種的流動性、可聘性增強
• 風險投資市場的發展
• 公司外部進行科研的成型
• 外部供應商數量的增加

有四個因素決定了新型的科研，知識不再是公司的獨立財產，而是員工、供應商、競爭者和大學共有的。如果公司內部知識不夠用，其他人可以完成創新。關閉式和開放式創新都能獲得新的想法。^[1][4]目前，哪種會占主導還沒有定論。

參見

• 開放式協同合作
• 智庫
• 創新