目標與關鍵結果

目標與關鍵結果（英語：Objectives and key results，OKR），是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

概述

OKR包含一個目標（一個明確定義的目標）和3至5個關鍵結果（用於跟蹤該目標實現情況的特定措施）^[1]。OKR的目標是定義如何通過具體和可衡量的行動來實現目標^[2]。關鍵結果的度量單位可以是0–100%，或任何數字單位（例如美元金額、％、項目數等）。 由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發明,由約翰·道爾（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，並在Facebook、LinkedIn等企業廣泛使用。