行動後檢討

行動後檢討（英語：after action review, AAR），又譯行動後學習、行動後反思、行動後回顧，是流程改進的工具，透過檢討行動的預期結果和實際結果，改進行動。^[1]^[2] 最初，美國陸軍開發行動後檢討（AAR），作為任務檢討工具。 ^[3]美國所有軍種，以及許多其他非美國組織，均採用正式的行動後檢討（AAR）。 ^[4] 廣泛應用下，行動後檢討（AAR）擴展至商業領域，成為知識管理工具。 ^[5]

一輪行動後檢討（AAR）循環中，領導者須確立意圖、規劃、準備、行動和檢討。 ^[6] 行動後檢討（AAR）不同於匯報，需先對預期結果與實際的結果進行比較。 ^[1] 行動後檢討（AAR）與事後分析的不同之處在於，行動後檢討（AAR）嚴格關注參與者自身的行為；參與者須將審查中的經驗教訓付諸實踐。 ^[7] 參與者不會為其他人提供建議。 ^[7]