超級實習生

《超級實習生》（韓語：슈퍼인턴，英語：Super Intern），為韓國Mnet電視台於2019年推出的綜藝節目^[2]，由朴軫永主持^[3]，公司早於3年前廢除實習生制度，因為太多前／現役職員想讓自己的子女成為實習生，對沒有直屬關係的應徵生不利^[4]。節目主軸為不關注的是申請者的年齡、學歷、性別、人脈、經歷等，只憑藉對JYP娛樂的SWOT分析^{[註 1]}來選拔和任用實習人員（13人，白色項鍊），每周最佳實習生可獲「超級實習生」的金項鍊和無用處會員卡。6周實習時間結束後，合格者可以成為JYP娛樂的正式員工（藍色項鍊）^[5][6]。申請者除了公開名字，和對任務有利的資料（例：語言能力），只有在淘汰後，或被錄取，才公開個人資料。

超級實習生 슈퍼인턴
別名	Super Intern
類型	真人實境秀、綜藝節目、職工生存秀
主演	朴軫永
國家／地區	大韓民國
語言	韓語、英語、少量日語
標語	Think Brilliantly, Act Efficiently (想法新穎，效率快捷) [1]
集數	8集
每集長度	約75分鐘（含廣告）
製作
製作公司	Mnet
播出資訊
首播頻道	Mnet
圖像制式	1080i 高畫質電視
聲音制式	立體聲
播出日期	2019年1月24日 (2019-01-24)—2019年3月14日 (2019-03-14)
播出時間	星期四晚上8時（KST）
外部連結
官方網站

各集內容

集數	播放日期	內容概要
1	2019年1月24日	JYP娛樂的優點（過於成功），是其缺點？ 預告：在應徵者眼中，JYP娛樂真的只有Twice嗎？ 應徵者條件：想法新穎，或效率快捷 應徵者福利：比一般粉絲們更能偶遇旗下藝人、與藝人享用頂樓有機餐廳和底層公用咖啡廳。 朴軫永入行經過：伴舞（墊背小子／綠葉），曾被輕視的底層工作。 與人事管理學習徵聘要門、求職者心態，而決定不關注的是申請者的背景。 6140人應徵，只有103人通過到面試。 形式：二對一（JYP本人）面試，SWOT和臨場態度合格者，可拿下合格證（同為實習員工許可卡），錄用為實習人員。 年紀最老的前6.25軍人，兒子也是其他公司的練習生進行面試，敗北。 姜夏允，全羅道人，高中三年生。JYP旗下藝人獨粉學生。考題：以Stray Kids為中心，與其他男團比較，再作一個SWOT分析，雖前方引言周全，但因商業理解不足，未能想出該團未來應有的新定位，放入「待定」名單，追加合格，提早退學 等待區外，是團員的儲物櫃 Twice粉絲兵團來臨（在應徵者眼中，JYP娛樂真的只有Twice嗎？） 金泰俊，31歲，企業經營本科學士，失業，（不自願）啃老應徵者 問題：太多前藝人沒有表演空間。解決方法：以「群星合輯」形式，或分拆個人單曲集。 解決難題：「個人飯」粉絲反應不一，個人／分隊喜歡的曲風／類型（領舞為主的舞團轉為樂團，與樂團轉為四重和聲的美聲團體的合作），可能與團隊整體風格不一 （Twice多以輕快舞曲為名，但有想挑戰抒情曲／電視主題曲的成員（例：定延、志效）），甚至造成「單飛比較紅」效應（王嘉爾vs. GOT7）。他合格通過 金奇成，昌原人，25歲身材魁梧，個性可愛。提案：別把歌詞積極勵志的歌，配上「19禁」（兒童不宜）MV。有寫詩的嗜好。範圍狹隘而失敗。 唯一一位雖有拼字錯誤，而晉級到面試的人，失敗 看似瘋狂、新鮮，但早已前例的海外應徵者，失敗 其他失敗者主要原因：準備不足－未能想出例子、理據 SWOT分數最高分應徵者－金明燮登場 [註 2] 鄭中元，JYP 元老級粉絲， SWOT 試題B+。能以電影學用詞（麥高芬效應），分析Twice和GOT7的宣傳策略轉變。提議：增加與粉絲互動的真人秀、與JYP演員部合作，或以團隊為中心，為青年人製作的偶像網劇[註 3]，以全面、周全、嚴謹分析而合格。但其實兩人可以互補不足。 李靜彬，主婦，JYP元老級粉絲，美術講師，想成為MV藝術策劃 元書英，22歲，跨公司男團飯，有意成為策劃部社長。提案：解決藝人、粉絲、公司三方矛盾。兩人在SWOT提案有共通點：現時Kpop團隊飽和，選擇性增加，男子樂隊定點含糊（沒有專屬關鍵詞）。元書英指出第二問題：公司大部分收入，過分依賴少數團體，尤其是Twice、GOT7，男團成員當兵後，情況更為嚴重。 李靜彬補答：因為JYP中學時是是男校出身，女生選支持的男團，與自身理想型掛勾。加上需要增強每隊本有外在服裝和人格特色。 元書英提案：像GFriend MV般，堆砌故事作為成長記述，既可留著老粉絲，也可以不同方式，與新粉絲介紹自己，以超異的追粉經驗做出結論，合格 李靜彬因可以引用對方引詞，加強個人例子，唯一缺點：個人展現慾過強，合格 其他合格者[註 4] 8人合格，27人待定。 5位追加合格者視訊公佈[註 5]
2	2019年1月31日	實習生第一天上班，到5樓策劃部 人事部代表－金剛民 節目規例：除名字外，實習生不能向他人公開自己的履歷和身份，除非對任務有關，或有幫助。 每人獲發業務用筆記本電腦 辦公樓參觀，電梯偶遇有謙，「鳥寶寶」崔智恩願望實現 地下1樓：「MJ」舞蹈練習室、聲樂室、樂隊合奏室; 4樓會計部、5樓人事部、8樓藝人與製作部、事業部 自律座位制，但心儀位置先上班先得，與輩分無關。 傳說中的BOB [註 6] - 職員、貴賓專用：頂樓有機餐廳 尋找藝人、練習生任務開始 ，空歡喜一趟。 金韓乙被爆在面試時，以自編舞曲升為「待定」名單。 大會議室，濃縮版社員教育[註 7] 第一課題任務：Stray Kids、GOT7、TWICE藝人分析、1週後進行15分鐘諮詢和Powerpoint 報告，評審：JYP， 現任藝人組代理和組長。[註 8] SWOT+，面試最高分實習生：鄭中元。可加一名團員，也是組長，魏正恩、元書英為其她組長。 一週後：Twice的諮詢（全員、除娜璉、彩瑛）。組長：元書英、組員：南尚賢、李靜彬、卞智元。 宿舍，考昌洞。所有實習生男女分宿，但會在下層開會。元書英和李靜彬因在面試時已了解對方實力，而成為組員。 李靜彬、卞智元在Stray Kids 策略上出現分歧。 卞智元曾在周邊店打工，以周邊unboxing為賣點。 與強勢組員相反，內向被動型的南尚賢。 李靜彬另一弱點：不習慣用Windows電腦軟體，得短時間內適應。 Twice報告和宣傳浮動展覽 － T-Car。[註 9] 陷入恐慌－Mina的日語提問。卞智元能以日語對答，後來自己以韓語翻譯（未錄）。 曝露嚴重代溝的李靜彬[註 10] JYP重新說明「諮詢」定義。 諮詢後評論[註 11] GOT7的諮詢（JB、Mark、Jackson、有謙）。組長：鄭中元、組員：林雅賢、金韓乙、金泰俊、金惠利 林雅賢的優點：能操流利中、英語，可以跟GOT7海外組作翻譯 林雅賢－西江大學政治外交學和語言論學雙學士學生 林雅賢提案：因為GOT7新專輯已延後發行，以一週7天當基準，每人寫出一首主打歌的30秒副歌Demo，每天公開一首。24小時音源成績最好的歌，成為新主打曲，（類似《Wanna One Go》）。 金韓乙－「Day & Night」 vs. 林雅賢－「We－GOT7」提案投票，「WE-GOT7」提案以3－2，金泰俊的最後一票勝出。 「最有實力組」諮詢前弱點：整隊對GOT7認知不足，針對市場和策略方向是國內vs. 海外。 GOT7諮詢，以增加國內認知度為前提，進行新主打歌投票。 弱點：Mark 沒有興趣寫歌，也增加藝人負擔，令作品品質下降。線下「聽音展位」投票令團內和「個人飯」競爭惡化，可引起毆鬥，衝突等違法行為，或根本不適合不用公共電話的小孩和青年人，依然過份著重概念營銷和最終結果、分析和責任性不足。主打歌選定，到MV錄製，也起碼需要2個月，更減低可行性、話題性和連續性。如果加上真人秀，時間點更會延長。選出來的歌，可能有很差的主歌或結尾。 評審組分數比GOT7分數低。 最大弱點：Jackson一人提出主意的可行性，比整隊多出十倍，也是完全不知道「諮詢」的意思，開頭的戲劇細節可免則免，因會令諮詢嚴重失焦。 預告：獲得高分的Stray Kids諮詢，姜夏允、元書英分別的壓崩事件。第二課題：為JYP 『The 藝人』定製一天行程，設置育兒課（錄製當時，女兒未出生）。
3	2019年2月7日	Stray Kids 諮詢 （全員）。組長：魏正恩、組員：崔智恩、姜河允、元東仁 Stray Kids對提案的期待：對成員、隊伍、自身風格有透徹了解，然後做出「成長方針」 姜河允如願以償，以對偶像的透徹了解，可對偶像進行周詳諮詢，但年紀最小的她，也增加負擔，未能理解大市場動向 Stray Kids 問題：英文韓文名稱容易讀錯／拼錯。提案：因為隊中有澳洲長大的成員，想出有趣的化解內容／教學影片 問題：對粉絲溝通不足，粉絲未能跟上主題走向。提議：如果「I Am You」概念，是在他人身上取長補短，以「How About Us／Them／You？ (那，我們／他們／你們呢？)」為題，開放粉絲郵箱主題 How About You - STAY Says （粉絲、團隊互相交流，分享煩惱） How About Us - My Muse, STAY (粉絲應援訊息，團隊以朗誦或唱出來) How About Them - Weapon (每次發佈新單曲／專輯，團隊解釋背後意義) 姜河允和崔智恩的無縫合作 崔智恩優點：能以小提示做出具體的大藍圖，也有即時校對能力。 魏正恩優點：可能是視覺藝術系，也是最有領導者風範的組長，也主動向粉絲們，在聊天室做事前問卷調查。 元東仁提案：把Fan App「遊戲化」，增設每天和長遠任務（例：每週連續登入5次、每天回覆6則留言），達成後送禮品，或特有照片 優點：JYP本人也沒有想過 元東仁是西江大學電子工程系，前為VR遊戲程序員，所以直接研發粉絲遊戲，曾開發TWICE的Lovely（日本吉祥物）手遊，但因裝備不佳，而令過程費時。 姜河允壓崩，因為其他團員是大學畢業生，各有專長領域，自身用處比任務前期完全減少。 粉絲標誌：以官方標誌作為藍本，變成水晶質感。 優點：根據粉絲問卷，而做出「防禦型」策略；PPT以簡單英語為準，為求清楚易懂。崔智恩清晰的「主持人」語氣，令整個報告變專業、沉穩。手機App 雖然只是試用版階段，但短期內完成內容多元化的App， 值得持續投資。 姜河允的「How About Them」報告 Stray Kids提問：現時Fan Site 問題（本身的JYPE Fan Site 與手機不相容）。 問題2：2019年服裝方向。河允：因方燦在粉絲簽售會上咬繩子的照片引發連想，在服裝上加上繩帶。造成 「Stray Kids Stay String」 (連繫團隊和粉絲的繩子)。 魏正恩諮詢後壓崩，因為引言時未能唸好Stray Kids名字 諮詢後評論[註 12] 課題原因：評價基本能力[註 13] 當晚評分基準[註 14]結果：Stray Kids隊25/40分[註 15]，全員免淘汰。 Twice隊20分[註 16] GOT7隊10分[註 17]。 往後課題提議：先從藝人、客戶角度著想。自身想展現的東西，可免則免。GOT7已在後期心不在焉，他們問的問題，與發表內容毫無關係，嚴重失去「諮詢」本意。金韓乙反駁：知道GOT7是從粉絲見面會後趕回大樓，所以想以互動方式，重新讓團隊集中，但適得其反。 個人分最高分，可以金色項鍊+「超級實習生」會員證，他/她的另一優惠：他/她組可與JYP一起喝下午茶，進行個別諮詢。（面試回合為鄭中元，第一課題「超級實習生」為姜河允） 李靜彬、南尚賢、金泰俊、金惠利、金韓乙，5人淘汰人選最後宣言。 南尚賢（過於沉默，但缺乏觀察力，未能發現和彌補不足，不適合在高壓環境工作）、金泰俊（未能明確指出諮詢報告失敗原因）、金惠利（過於執著一個提案，表達能力缺乏，不適合在高壓環境工作）因為3人沒有發覺和正視自身過錯，而被淘汰。李靜彬（正視對Twice對話方式不當，患上「職業病」）、金韓乙（正視互動式GOT7報告失敗原因，但冷靜地解釋本意）存活。被淘汰者，可獲推薦書，在其他公司的相關領域工作。 第二課題：《24小時都不夠》－餘下10人組成3個團隊，為朴軫永安排下三天24小時的行程，每隊負責一天。本意：靈活善用藝人們的時間，可借用JYP娛樂其他藝人做活動，考驗團隊合作、策劃和執行能力。 JYP的關鍵詞：「帽子」（Wear Different Hats，JYP 的不同角色（歌手、藝人、事業家、製作人、準父親... 等，他也會因此做出行動和心理調整。））、「關心詞」：健康（現時依然為健康而跳舞）、NBA籃球（從中學時期有打籃球習慣，曾與NBA球員交流）、「傳達方式」（公演、採訪、演講）、「社會熱題」（禁菸、預防自殺） 問題：「JYP The事業家」帽子戴太久，負責的人最多，他已很久沒有純粹當歌手／藝人，但承認當歌手／藝人／創作人多在微醺狀態。 姜河允優惠：可選第一位隊員，可增加一名隊員，也可跟JYP單獨喝下午茶，成為單對單互動諮詢。義務：成為自組隊長。 金韓乙不能再與林雅賢一組。所有人迴避強勢的李靜彬，崔智恩被金韓乙、卞智元搶走。 姜河允選隊友條件：犧牲小我，顧全大我（李靜彬淘汰，但...） 林雅賢隊選隊友條件剛好相反，需要每人擅長的領域，凸顯個人專長，讓JYP在每個角色分工明確。 姜河允、鄭中元二對一面試，選出其他團員。李靜彬直接當選，因為喜惡分明，可成為校對人士，只需控制她的言論。 元書英 （全能領導者）vs. 魏正恩（全能前隊長） 元書英因現場反應較好，已被林雅賢挖角。 姜河允（隊長），隊員：鄭中元、李靜彬、魏正恩 金韓乙（隊長）、崔智恩、卞智元自成一組 林雅賢（隊長）、元東仁、元書英 底層公用Soul咖啡廳偶遇宥斌，魏正恩、李靜彬、鄭中元、金韓乙遇上偶像，向她訴苦、交流心得。 宥斌提示：JYP雖然非常開明，但因日理萬機，非常注重時間和充實性，也喜歡「最初」、「最棒」之類的活動。 宥斌安慰：即使藝人自己製作時，也需通過報告形式發表。 一星期後，JYP與朴相浩經紀人開始第一個行程。 JYP習慣：緊張時會喝水，看NBA英語評論節目。 預告：與某女團前成員的飯局， 陷入瓶頸的育兒課。
4	2019年2月14日	姜河允獨自跟父母報喜（成為上週「超級實習生」），離最後公佈只剩2週 林雅賢收集提議：JYP親自拍攝JYP娛樂基本舞蹈課程、單對單鬥牛（入球者捐款制）、在弘大／新村街頭公演 姜河允組：結合「藝人」+「準爸爸」身份，預備產婦教室和育兒課 金韓乙組：「演講家」－藝人健康講座、「舞者」－與舞蹈系朋友練舞、「通告藝人」－非拍攝式書面／電話採訪，因為拍攝式採訪需時過多 中間調查：與現役經紀人－朴相浩、JYP／GOT7／ITZY 2本部代理金智慧和前經紀人－陳宗九，討論預計行程。 林雅賢組：「主持人、商人」－與藝人概念合作人，與IT、新媒體、網絡小說、播客作家等代表名人，以「故事沙龍」，與JYP分享創業史 「粉絲經紀人、領導人」－除了近距離接觸粉絲，跟他們展示管理和照顧藝人的方法 「主持人」－非正式頒獎典禮，為員工頒發獎項 「填詞人、演講者、大使」－戒菸、健康講座，預防自殺活動，但所有宣傳歌曲，來自JYP用現有歌曲的改編詞，宣誓後獲有機餅乾 林雅賢組評價[註 18] 金韓乙組評價[註 19] 姜河允組評價[註 20] 6樓的JYP辦公室，滿滿的美加音樂製作人海報 JYP、姜河允組的下午茶[註 21] 姜河允組的行程開始 到河真(魏正恩姪兒，魏正恩表姐為陳藝瑟，錄製當天90天大)家 《Be A Soulful Daddy》[註 22] JYP初印象：嬰兒比想像中年小，反而更沉醉在過程中 呼吸法=唱歌基本功，JYP反教緊繃的鄭中元 JYP的連環提問 JYP沖奶粉理解=沖即溶咖啡/雞尾酒，但會形成泡沫和氣體，造成嗝氣，對嬰兒不利，該放在手間轉動。 對JYP嚴重認生的河真，只是肚子餓而變睏 20月大媽媽－李正彬的沐浴教學 姜河允、鄭中元離開住居，準備下一行程 JYP的「膝蓋伏地挺身」+親鼻子 洗頭後進浴缸，剛好放進一個嬰兒的大小 陷入困境的金韓乙組想出「JYP娛樂25週年派對」，體恤快為人父，個人時間減少的JYP，開公司25週年派對。嘉賓：JYP娛樂第一、第二代「元老級」藝人們。通過，因為還在公司的他們多在2本部。困難：兩天內確認10人邀請名單，加上已不在公司的藝人，跟現屬公司工作人員難以配合，崔智恩嚴重碰壁。 金韓乙曝露弱點：個性比較傲慢，有時講不體面、不懂事的話、實行力低，因注意力低，不適合長遠工作，不喜歡即興或現場放送。 因為人數未能湊齊，改為類似現場直播版《Party People》的派對清談秀，但依然在JYP常去的LP酒吧舉行。T-14小時 當日，金韓乙更因沒有考慮預計畫面和流程，實地考察失策，更沒有詳細交代流程，常跟其她隊員問只有他才該知道的事。LP店老闆也剛睡醒 (下午12:45，本來1點排練)，但所有東西延後1小時。 反歸姜河允隊，JYP到第二個日程時，直接為第一日程做問卷調查和檢討，和事前也針對已有家室／準父母的員工們的JYPE育兒福利問卷調查的結果。 第二行程（最後行程）：「企業家、老闆、父親」為JYP女兒製作有機玩偶（熊、兔子）的工作坊，其實也是內部育兒福利演講。 JYPE 咖啡廳組長、快因產假到期，回歸工作的F&B（Food & Beverage）組長和長女女兒幫忙場地勘察和成為嘉賓。 JYP選擇小熊，因為針線活較少。 他們發現：JYP根本不能拿1年產假，即便3個月也不行，可是：也只有JYP娛樂也根據法律擁有育兒假福利。 希望仿照瑞典紀錄片提出模式：讓父母一起拿產假，但薪水依然足以買拿鐵跟嬰兒散步 。 最可以儘快實行：男育兒間、托兒室/與托兒公司進行貿易合作。 優點：觸碰其他隊伍不敢面對的切身，卻敏感話題，作出針對性行程。 金韓乙組問題來臨：JYP以預計時間（2pm）來臨。 優點：找到JYP鮮為人知，但又常去的LP店，甚至帶他去他沒有去過的2樓儲藏室，有效，也有效率，可是行程略為緊湊 音樂採訪：《Re：Play》(根據 Shinee歌曲《Replay》（重播），也含有Wonder Girls 《Rewind》（倒帶）隱喻)，主持：卞智元 休息時間優惠：JYP即場翻唱他的彩鈴和手機鈴聲：Chaka Khan《Through The Fire》 直播VLIVE：主持：2本部的宥斌、惠林 弱點：對JYP歌單生疏，平常是最後一首的歌變成主題曲，加上JYP是毫無準備的情況下而來，崔智恩的台詞反而覺得他是主人，不是客人，加上宥斌、惠林、JYP臨場反應比練習生們好，早已洞悉應對方法，救了金韓乙組。JYP也讓他們放開時間壓力。因為空間有限，改為有機小吃和水果，加上他們系統性弱，比其他人手忙腳亂。 預告：林雅賢組行程：JYP公演和演講、訪問朴志遠作家，突發狀況連連，第二回淘汰

註釋

1. 優點 （Strength）、缺點（Weakness）（內在因素）、機會（Opportunities）、危機（Threats）（外在問題）。以此工具寫上論文，分析公司的策略方針。然後再由朴軫永親自進行第二輪盲選。
2. 問題：提案沒有爆點，令理據乏力，待定
3. 例：Fromis_9 的《那也無妨，療癒客棧》、以JYP娛樂藝人／練習生為主的《Dream High》系列）
4. 與金大俊一起面試的智原合格。提案：JYP娛樂開發自家影片製作品牌（類似 SM C&C、Oksusu）。
   金惠利，以中肯、透徹語氣，分析娛樂圈觀點，合格。
   魏正恩：更善用社交網絡，製作多樣內容。問題：藝人時間有限，加上面試過於緊張，詞不達意，但以MV概念提問構圖、圖文版藝人和圖案和歷史分析挽回劣勢，合格。
   
5. 金韓乙：以態度打動JYP，可向兼職公司辭職。
   崔智恩：粉絲互動提案，但因面試時理據不足而被待定，卻因公司需要相關人才而被取錄。
   南尚賢：分析透徹，但執行力可能比理論能力強。
   元東仁：以JYP全球市場分析，改換全球拓展方針，追加合格，向舊公司辭職。
   
6. （家常菜，因為Bob是英語普遍名字），但也是Best Of the Best「精英中的菁英」簡稱。
7. 經營理念和理想：娛樂界領導者。過程比結果更重要，務求在徹底遵從法律和良心，達到最好結果。
8. 2017年，公司把藝人分為本部：Stray Kids（與2PM）、GOT7(與朴軫永、宥斌、惠林、將會出道的ITZY)、TWICE(與秀智)、Studio J （不在是次客戶名單內，包括15&的白藝潾、朴智敏、白娥娟、NakJoon），實習生們會隨機向藝人諮詢他（她）們訴求。
9. 優點：T－Car 概念創新，在韓國比較罕有。缺點：Season Greeting 其實所有隊都有在做，比較乏味。定位圖沒有引用資料或數據、可行性問題（志效也發現類似問題）、過多物品，因時間有限，未能詳細講解任何東西或詢問客戶反應，更不知道多賢和定延的正面反應是否真實。其後嚴重離題，變成專輯和粉絲營銷諮詢）
10. 雖然團隊以「防禦、保守型」策略，只在現有形象進階，但Twice的所有團員已為成人，可嘗試比較成熟、暗黑概念。
11. 雖然Twice喜歡她們帶來的周邊商品，但因為資訊過多，令Momo未能提出問題。
12. 整體資料蒐集、內容充分，「How About」 提案印象深刻，也與團隊理念相符。朴彩允組長提出弱點：只肯定和加強團隊優點和機會，沒有真正針對團員內在弱點和外來威脅。因注重研發App， 而沒有做正式市場分析。
13. 包括想法、提案創意、可行性、團隊合作、角色分配、報告發表方式等基本能力，進行團隊和個人評價。
14. 團隊分：資料、形象定位、內容、營銷各10分
15. 喜歡直接向粉絲做問卷調查的想法，JYP本人覺得適用性低而沒有嘗試，但為求提高報告完成度，過程新穎，卻沒有做團隊定位。How About內容滿分，營銷App雖然是好想法，但因為崔智恩以不確定語氣回答，令可性度降低，沒有考慮其缺點，例：網絡負荷量，需要專責團隊不時更新軟體或資料（10+0+10+5）。
16. 資料5分，因為沒有比較點，X、Y軸沒有標題，即使做了，內容有重疊，圖表幫助性不大，因此不能做 Mapping （0分）。T－Car營銷主意很好，但與形象定位像是分開的概念。（5+5+5+5）。
17. 沒有資料，不能做Mapping，內容和營銷掛勾，但實用性不大。（0+0+5+5）
18. 「故事聚會」只有學者、創業人感興趣，大眾性不大。
    「粉絲經紀人」問題：實踐性不大。元書英當過商品店店員，更該明白人流問題。
    「員工頒獎典禮」也因大眾性不大而被拒。
19. 優點：8項提案以重要性列出，但健康講座提案與舞蹈結合，連結性似乎不大，加上「預防自殺」題目極端，早該對JYP進行批判。基本上是「為迎合關鍵詞而硬湊行程的企劃」。
20. 合格，尤其是瞄準JYP「準爸爸」身份的育兒課，但需要在下午茶時間再與他諮詢。
21. 鋼琴演奏、對育兒課感興趣，受MJ影響極深。希望課題是「無答案」，令團員減少負擔，但必需在時間效率有所得著。
22. 名字由來：Asian Soul(靈魂)+Who's Your Daddy（爸爸）
    課程：胎兒按摩、生產呼吸，照顧孩子，包括沖奶粉、餵奶、洗澡。