CNS 21500

CNS 21500專案管理指引是中華民國國家標準中有關專案管理的參考標準，由經濟部標準檢驗局制定頒發「專案管理指引」國家標準^[1]，經濟部標準檢驗局為協助中華民國企業接軌國際專案管理標準，轉化ISO 21500（英語：ISO 21500）（專案管理指引國際標準）為國家標準，不變更技術內容，於105年9月14日頒布CNS 21500「專案管理指引」國家標準^[2]。這份國家標準所探討的內容，只有針對專案管理的內容作加以闡述，其針對專案管理概念與流程提供指南，目的在於引導使用此標準者完成專案管理活動。

專案管理指引
分類	中華民國國家標準
標準總號	CNS21500
標準名稱	專案管理指引
標準英文名稱	Guidance on project management
狀態	現行標準
適用範圍	標準所提供的內容為專案管理指引，目的是要被任何形式之組織、專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短所使用。 本標準透過高階的描述來增進專案管理實務，使其運作良好。本標準不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述。
公告日期	105/09/14
標準類號	Z4091(工業安全,品管)
國際分類碼(ICS)	03.100.40
規格	一般(A4)

此標準按照標準法規定之流程，經國家標準審查委員會審訂，由經濟部標檢局公布的國家標準。這個標準僅討論專案管理實務的觀念以及流程，提供高階的描述，內容並不包含如何進行專案集以及專案組合管理^[3]，指引分為6個部分：前言、簡介、適用範圍、用語的定義、專案管理概念以及描述專案管理的流程，且指引提供流程群組與專案管理知識領域的對照^[3] 。

發展背景

國際專案管理學會在台分會，有感於台灣企業對於專案管理領域並無公定標準可遵循，於是決定將ISO 21500進一步轉化為中華民國的專案管理國家標準，即CNS 21500，期望能有效促進國內專案管理發展^[4]。

適用範圍

本標準提供專案管理指引，適用於任何形式之組織，例：公、私或社群組織，及任何形式之專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短。 本標準對能形成良好專案管理實務的觀念與流程，提供高階的描述。雖然專案是被包含於專案集或專案組合，但本標準並不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述^[3]。

適用對象為：專案贊助者、專案經理、專案管理團隊及專案團隊^[5]。

與專案管理知識體係指南之相關與差異處

由於專案管理知識體指南（PMBOK Guide）是全球公認的專案管理最佳實務^[6][7]，ISO專案小組負責發展之ISO 21500專案管理標準指南與專案管理知識體指南一致，中華民國將其轉化為CNS 21500，並採用了其中的內容^[8]，包括：

1. 以流程為基礎的管理架構。
2. 管理的流程僅採用輸入與輸出模式。
3. 十大知識領域。

由以上可知，CNS 21500的架構與專案管理知識體指南幾乎一致，唯在資源的定義，較專案管理知識體指南為寬。

CNS專案管理相關標準

幾項頒布的中華民國國家標準，由幾位志工，利用個人時間完成翻譯。^[9][10]本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。^[11]

CNS專案管理相關標準^[12]

ISO標準	CNS	狀態	適用範圍
ISO 21500 [a]	CNS 21500專案管理指引[3]	已完成、已頒布（2016/09/14）	本標準提供專案管理指引，適用於任何形式之組織，例：公、私或社群組織，及任何形式之專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短。本標準對能形成良好專案管理實務的觀念與流程，提供高階的描述。雖然專案是被包含於專案集或專案組合，但本標準並不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述。 適用對象為：專案贊助者、專案經理、專案管理團隊及專案團隊。
ISO 21504 [b]	CNS 21504專案、專案集及專案組合管理－專案組合管理指引[13]	已完成、已頒布（2017/08/17）	本標準提供專案與專案集的專案組合管理原則之指引。本標準適用於任何形式之組織，包括：公家或私人，及各種規模的組織或部門。本標準所提供之指引，旨在調整為適用於專案與專案集的專案組合之特定環境。本標準並不提供專案管理、專案集管理或一般商業組合管理的指引（例：財務組合管理）。
ISO 21505 [c]	CNS 21505專案、專案集及專案組合管理－治理指引[14]	已完成、已頒布（2018/05/15）	本標準描述在執行專案、專案集及專案組合時的前後環節，並對專案、專案集及專案組合提供指引。本標準亦可用於對專案、專案集及專案組合治理職能之評估、保證或查證。備考：本標準中「專案組合」一詞用於表示「專案及專案集組合」，「專案集」一詞用於表示「相關專案及其他有關工作的專案集」。本標準可供對專案、專案集及專案組合治理具有影響、衝擊或訂定決策的治理機構及執行與資深管理階層，亦可對專案、專案集及專案組合之人員提供指引。例：贊助者、指導委員會、專案組合負責人以及專案管理辦公室。本標準亦可適用於專案、專案集及專案組合經理，以及參與專案、專案集及專案組合發展及實施的利害相關者。亦適用於對此主題感興趣的其他公眾，包括在專案、專案集及專案組合中諮詢、提供資訊、協助或工作的人員。
ISO 21503	CNS 21503專案、專案集及專案組合管理−專案集管理指引[15]	已完成、已頒布（2019/06/27）	本標準提供專案集管理的概念、先決條件及實務之指引，對專案集之績效是重要且有影響。提供相關用語、定義、概念、先決條件，以及實務，還包括角色與責任之高階描述，以形成專案集管理的良好實務。本標準並不提供過程、方法及工具之指引。
ISO 21508	CNS 21508專案與專案集管理之實獲值管理(未定案)	待標準檢驗局審查	本標準之目的係為參與實獲值管理之人員提供指導綱要，其所描述之實務可為專案或專案集之規劃與管制提供利益；且提供執行實獲值管理時，在概念、責任及整合，以及過程上之指導綱要；並提供資訊給實獲值管理系統所獲取之績效度量指標。
ISO 21511	CNS 21511專案與專案集管理的工作分解結構(未定案)	已完成、已頒布（2021/05/07）[16]	本標準提供有關工作分解結構的相關用語、定義、概念、特徵、利益、使用，整合及關係。本標準不提供在發展與使用工作分解結構的實務中，其所運用的過程、方法或工具之指導綱要。