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X理論和Y理論
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X理論和Y理論（英語：Theory X and Theory Y）是人力資源管理、組織行為學和社會心理學中關於工作激勵的理論，由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）於1960年代提出。其中X理論又被稱作人性本惡理論，而Y理論又被稱作人性本善理論[1]。
理論內容
這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，X理論認為人們有消極的工作源動力，而Y理論則認為人們有積極的工作源動力。
- 持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
- 持Y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
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原則
人性本善的管理原則和方法
- 民主領導
- 人人參與
- 積極溝通
- 滿足需要
- 潛能發揮
- 適當授權
參見
參考文獻
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