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關懷與定規
Consideration is the extent to which a leader exhibits concern for the welfare of the members of the group. Initiating Structure is the extent to which a leader defines leader and group member roles, initiates actions and organizes group activities. 来自维基百科，自由的百科全书
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關懷與定規（英語：Consideration and Initiating Structure）是1945年由俄亥俄州立大學領導力研究確定的領導者行為的兩種維度。根據這些研究的結果，領導者表現出關懷與定規（或稱倡導、結構）兩種類型的行為來促進目標的實現。
俄亥俄州立大學領導力研究
他們生成了1790種語句的清單，並縮小到150種陳述，皆在衡量領導者行為的9種不同維度，這些陳述被用來制定領導行為描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）。而經過進一步研究，開發出了LBDQ-XII，評估了領導者行為的12種維度[1]。
參考資料
外部連結
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