تقدير (إدارة المشروع)
من ويكيبيديا، الموسوعة encyclopedia
في إدارة المشروع (على سبيل المثال، في الهندسة)، تمثل التقديرات الدقيقة أساس التخطيط السليم للمشروع. تم تطوير العديد من العمليات لمساعدة المهندسين في عمل تقديرات دقيقة، مثل
- تقدير قائم على القياس
- التقسيم (أي، توزيع المهام)
- تقدير التكلفة
- طريقة دلفي
- الافتراضات المتعلمة
- تقدير كل مهمة
- فحص البيانات التاريخية
- تحديد التبعيات
- نظرية التقدير
- تقييم المخاطر
- التخطيط الهيكلي
تتضمن عمليات التقدير الشائعة لمشاريع برامج الحاسوب:[1][2]
- طريقة كوكومو
- طريقة كوسيسمو
- منهجية سلسلة الأحداث
- النقطة الوظيفية
- سكروم بوكر
- أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
- التقدير القائم على المفوض (PROBE) (من عملية البرمجة الشخصية)
- لعبة التخطيط (من البرمجة القصوى)
- النقاط الوظيفية الصغرى المرجحة
- دلفي واسعة النطاق Wideband delphi