Projekt-administrado

Projekta administrado estas la komerca procezo de kreado de unika produkto, servo aŭ rezulto. Projekto estas finhava entrepreno kun specifaj komencaj kaj finaj datoj, celante krei kvantigeblan liveraĵon. Projektoj spertas progresivan ellaboradon per disvolviĝo en paŝoj kaj antaŭvideblaj etendaj pligrandigoj, kiuj estas ligitaj al komparnormoj, mejloŝtonoj kaj kompletigaj datoj. Ĉi tiu finhava karaktero de projektoj staras en akra kontrasto al procezoj aŭ operacioj, kiuj estas konstantaj aŭ duon-konstantaj funkciaj laboroj por ripete produkti la saman produkton aŭ servon.

Ĉi tiu artikolo bezonas poluradon, ĉar la stilo ne kompreneblas, kvankam ne enestas drastaj gramatikaj eraroj: la teksto klare estas tradukaĵo el iu alia lingvo (de kiu teksto el kiu lingvo?), kaj la tradukinto provis sklave traduki ĉiun vorton kaj ĉiun literon, sed la rezulto estas "senenhava fumo". Se la temo estas tiom malfacile klarigebla, almenaŭ ĉiuj internaj ligiloj devas esti bluaj, por tie rigardi pri aldonaj informoj! Eble bonas tute novkomenci, vidi en kiulingva vikipedia teksto estas facile klarigebla enkonduko, traduki tiun, kaj noti ekzakte de kiu teksto oni tradukis.. La priskribo de la problemo troviĝas ĉi tie. Bonvolu ŝanĝi la enhavon por plibonigi la artikolon.

Tipaj evoluaj fazoj de projekto (angle)

Planadaj kaj reeniraj cikloj en programado kun la tempodaŭroj de la multaj cikloj (angle)

Agadoj de grupo de planado de procezoj (angle)

Iniciatantaj Procezaj Grupaj Procezoj.^[1]

Fermantaj Procezaj Grupaj Procezoj.^[1]

En praktiko, la administrado de ĉi tiuj du sistemoj ofte montriĝas sufiĉe malsama, kaj tial postulas la evoluigon de apartaj teknikaj kapabloj kaj la adopton de aparta administrada filozofio. La ĉefa defio de projekta administrado estas atingi ĉiujn celojn de la projekta ĉarto, respektante tri el la kvar klasikaj projekto-limigoj, foje nomataj la "triobla limigo". La kvar limigoj estas difinitaj kiel amplekso, tempo, kosto kaj kvalito.