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entreprise publique postale et des télécommunications en Nouvelle-Calédonie De Wikipédia, l'encyclopédie libre
L’Office des Postes et Télécommunications de Nouvelle-Calédonie (OPT-NC) est un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC) de Nouvelle-Calédonie.
Office des Postes et Télécommunications | |
Création | |
---|---|
Dates clés | 1959 : 1e agence officielle ouverte à Nouméa 1903 : Choix du cagou comme emblème 1952 : Transformation vers le service des postes et du téléphone 2004 : Transfert de la gestion à la Nouvelle-Calédonie |
Personnages clés | Georges Kling (1914-2006) 1er directeur de l'OPT-NC (1958 à 1962) |
Forme juridique | EPIC |
Slogan | "Le monde à portée de main" |
Siège social | Nouméa Nouvelle-Calédonie |
Directeurs | Thomas De Deckker (2023- ) Philippe Gervolino (2015-2022) Serge Newland (2014-2015) Jacques Perrotin (x -2013) |
Activité | Télécommunication, Courrier et colis, Services financiers et Réseaux de distribution |
Filiales | Offratel |
Effectif | 1110 agents permanents en 2021 |
Site web | • Institutionnel • Commercial • Participatif |
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Il a initialement été créé en et mis en service le en tant qu'établissement public national lié au Bureau d'études des postes et télécommunications d'outre-mer, à la suite d'une réorganisation et à une décentralisation des Postes et télécommunications d'outre-mer. Son transfert de l'État à la Nouvelle-Calédonie a été rendu possible par l'accord de Nouméa de 1998 et la loi organique de 1999, demandé par une résolution du Congrès, assemblée délibérante en Nouvelle-Calédonie, du , décidé par le décret du pris en Conseil d'État et rendu effectif le [1].
Les domaines d'activités de l'OPT-NC sont[4] :
"Le statut de l’OPT-NC définit sa responsabilité au regard des enjeux de la Nouvelle-Calédonie et donc ses missions. Légitime par ses domaines de compétences, l'office assure au travers de ses investissements un rôle d’aménagement, de développement et de construction à l’échelle entière du pays."[6]
"Après une phase pilote en 2015, le déploiement du réseau FTTH (Fiber To The Home) a débuté en 2016. Représentant un investissement de près de 10 milliards CFP, c’est un enjeu de taille à l’échelle de la Nouvelle-Calédonie, avec à la clef une mission de service public garantissant à tous les Calédoniens, quelle que soit leur localisation, un accès égalitaire à cette technologie. En 2022, les travaux de déploiement et de raccordement de la fibre optique se poursuivent avec déjà plus de 1978 kilomètres de fibre optique installés à travers tout le pays. Pour la 1ère fois, le nombre d’accès Internet via la fibre dépasse celui des accès Internet via le cuivre et l’ADSL. En effet, à ce jour 50% des internautes sont raccordés à la fibre optique, soit 35 000 internautes. Une bascule qui marque une belle avancée pour le territoire" source
Les buts de la fibre optique en Nouvelle-Calédonie sont les suivants :
L’OPT-NC, établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), est doté d’une assemblée délibérante, le conseil d’administration (CA).
Une commission d’appel d’offres aux marchés publics (CAO), émanation du CA, vient le compléter et ils forment les instances de gestion de l’établissement public.
Le conseil d'administration comprend[7] :
Pour porter au mieux les ambitions de son plan stratégique, l'OPT-NC s'est réorganisé à la fin de l'année 2023.
Il se compose comme :
L'ensemble des chiffres indiqués, dans cette section, sont issus des divers rapports d'activités disponibles sur le site institutionnel[8].
Année | Chiffre d'affaires | Résultat net | ||
---|---|---|---|---|
Télécom | Postal | Financier | ||
2013 | 21 Mds | 2.4 Mds | 450 Mn | 1.661 Mds |
2014 | 21.8 Mds | 2.4 Mds | 460 Mn | 1.869 Mds |
2015 | 21.9 Mds | 2.3 Mds | 497 Mn | 2.163 Mds |
2016 | 21.2 Mds | 2.3 Mds | 545 Mn | 1.544 Mds |
2017 | 20.9 Mds | 2.3 Mds | 597 Mn | 206 Mn |
2018 | 20.4 Mds | 2.2 Mds | 596 Mn | 280 Mn |
2019 | 20.8 Mds | 2.2 Mds | 623 Mn | 1.130 Md |
2020 | 19.7 Mds | 2.1 Mds | 599 Mn | 1.084 Md |
2021 | 19.8 Mds | 2.4 Mds | 600 Mn | 897 Mn |
2022 | 20.64 Mds | 2.6 Mds | 631 Mn | - 2.017 Mds |
2023 |
Devise en FCPF - Abréviations : Mn Million / Md Milliard / Mds Milliards
Année | Clients reçus
aux guichets |
Appels reçus
au 1000 |
SMS envoyés |
---|---|---|---|
2013 | 1 776 000 | 260 827 | - |
2014 | 1 710 106 | 291 676 | 105 278 646 |
2015 | 1 713 073 | 293 716 | 107 438 764 |
2016 | 1 747 559 | 298 112 | 104 355 334 |
2017 | 1 800 000 | 350 000 | - |
2018 | - | - | - |
2019 | - | - | - |
2020 | - | - | - |
2021 | - | - | - |
2022 | - | 338 648 | - |
2023 |
Année | Parité | Agents
Permanents |
Contractuels |
---|---|---|---|
2013 | - | 1207 | 188 |
2014 | H : 49%
F : 51% |
1050 | 164 |
2015 | H : 48%
F : 52% |
1086 | 163 |
2016 | - | 1211 | - |
2017 | - | 1138 | - |
2018 | - | 1150 | 130 |
2019 | - | 1102 | 130 |
2020 | H : 48%
F : 52% |
1110 | - |
2021 | - | - | - |
2022 | - | - | - |
2023 |
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