Gerenciamento de projetos
Ato de planeamento, organização, supervisão e controle de recursos, na realização de projetos / De Wikipedia, a enciclopédia encyclopedia
Gerenciamento de projetos (português brasileiro) ou gestão de projetos (português europeu) é o processo de conduzir o trabalho de uma equipe para cumprir os objetivos de um projeto dentro das limitações estabelecidas.[1] Essas informações geralmente estão descritas na documentação do projeto, criada no início do processo de desenvolvimento e as principais restrições são escopo, tempo e orçamento.[2] O desafio secundário é otimizar a alocação dos recursos e aplicá-los para cumprir objetivos pré-definidos.
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O objetivo do gerenciamento de projetos é produzir um projeto completo que atenda aos objetivos do cliente. Em muitos casos, o objetivo do gerenciamento de projetos também é revisar as expectativas do cliente para que seus objetivos possam ser atendidos de maneira viável. Uma vez claramente estabelecidos os objetivos do cliente, eles devem influenciar todas as decisões tomadas por outras pessoas envolvidas no projeto – por exemplo, gerentes de projeto, projetistas, empreiteiros e subcontratados. Os objetivos do gerenciamento de projetos quando mal definidos ou muito rígidos são prejudiciais à tomada de decisões.
Um projeto é um esforço temporário e único com início e fim definidos. Seu propósito é produzir um produto, serviço ou resultado específico, atendendo a metas e objetivos e, normalmente, ocorre para concretizar mudança benéfica ou agregar valor. É sujeito a restrições de tempo e frequentemente é limitado por financiamento ou recurso humano.[3][4] A natureza temporária dos projetos contrasta com as atividades operacionais,[5] que são atividades repetitivas e permanentes para produzir produtos ou serviços. A gestão de abordagens de produção tão distintas requer o desenvolvimento de competências técnicas e estratégias de gestão específicas.[6]