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徐重仁
台灣企業家、企業主管 来自维基百科，自由的百科全书
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徐重仁（1948年1月6日—），是一位台湾企业家、企业主管。他曾担任统一超商（台湾7-Eleven）、流通次集团等多家公司的董事长，并于2012年6月离开。2014年接下全联实业总裁一职，2017年7月退出全联的经营决策体系，并于该年9月底正式退休。
生平
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徐重仁出生于台南市，家中开设书店。[1]1968年，从省立台南第一高级中学新化分部毕业后，他在大学联考中分发到逢甲工商学院企业管理系工业管理组。对理工学科没兴趣，他升大一暑假时决定留学日本，并积极学习日语。[2]就读早稻田大学商学研究所期间，正值日本引进7-Eleven便利商店。徐重仁对此零售型态感兴趣，因而专研流通经济。[3]
1977年3月，徐重仁硕士毕业后，经友人介绍结识统一企业董事长高清愿。[3]适巧高董事长赴美考察，见识当地便利商店发展的新兴景况，认为这个事业可以试着在台湾发展便开始规划连锁事业的蓝图。
初期构想是设立贩卖统一集团所有的商品的专卖店，但经深入研究，徐重仁发现统一产品仅有三百余种，无法满足顾客需求，于是朝着至少二千种产品的便利商店方向去发展。经过一年多的筹划、酝酿，募集了一亿九千万元的资金。1980年4月1日，统一超商（股）公司正式成立。
做为台湾现代化零售业的拓荒者，一开始经营的非常辛苦；加上中美断交初期，统一美国南方公司技术合作一度陷入胶着，而市机及市场定位的偏差则导致业务节节败退。1982年，因亏损连连，统一超商并入统一企业，徐重仁被调入面包部。1984年，徐重仁自愿请调回被统一企业视为烫手山芋的“超商部”，并积极透过各种管道与公司上下取得共识，长达六、七年亏损的 7-ELEVEN 重新出发，一方面迅速关掉弱质分店，一方面推动以新潮又具震撼性的“7-ELEVEN”的名号来打响知名度，同时开店地点的选择方向改为干道边、三角窗，在行销手法上、广告宣传上、教育训练及营运管理上，皆有重大变革，强调差异化经营。后来连续多年以逾50％的速度高成长。
1986年，成立第一百家店。1987年，7-ELEVEN 终于再度独立。1999年获选逢甲大学第一届杰出校友奖，曾获商业周刊评选为当代企业人物“尊爵奖”、统领杂志评选荣膺最佳形象企业家排行前五名。
2012年6月21日，徐重仁卸任统一超商总经理，由7-ELEVEN营业群总经理陈瑞堂接手。他在《流通教父徐重仁青春笔记》一书中暗示卸任起因于母公司总经理罗智先的集团新政策。[4]
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2014年1月6日，全联实业公司发布讯息，邀请徐重仁担任总裁。
2017年6月29日，全联实业公司发布讯息，徐重仁因个人生涯规划，宣布自2017年7月1日起退出全联经营决策，已经向全联请辞，预计在2017年9月正式退休，执行长职缺由谢健南接任。[5][6]
2012年接任商业发展研究院董事长。 2013年4月24日至辅仁大学日本语文学系演讲，主题为“日语人才的价值”。
曾获聘为中华民国总统府国策顾问，亦为中原大学兼任讲座教授、逢甲大学特约讲座教授、国立高雄科技大学讲座教授。
争议
2017年4月11日，徐重仁在新书发表会上受访时谈论青年低薪。他提及“现在年轻人太会花钱……如果现在没有那么多的钱，就应该少花一点”，并以自身经验鼓励“不要太计较薪水比别人低，好好工作有一天老板会看到”。[7][8][9]这番言论在网络上引起挞伐。[10]2017年4月13日，徐重仁透过全联的脸书专页澄清其言论，也承认自己失言并道歉，表示：“那些话语也的确是从自己那个世代的立场出发，有失周全。”[11][12]
2021年6月8日，他因长期担任好心肝基金会志工也被邀请施打COVID-19疫苗。[13][14]
徐重仁长子徐安昇筹备统一流通集团子公司PLAZA并出任营运长3年后清算结束共计亏掉1亿8300万元资本额。[15]
著作
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参考文献
外部链接
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