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情報管理
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情報管理（じょうほうかんり、英：Information management）とは、情報の取得・保存・検索・活用を、適切かつ最適化して行う実践。個人レベルでも組織レベルでも存在する。この記事では、主として組織における情報管理について述べる。
概要
組織における情報管理は、組織活動のサイクルと関わる。一つ以上の情報源からの取得から始まり、取得した情報の保管・管理と必要とする人々への配布、そして最終的にはアーカイブ化または削除・抽出による処分に至る。
この組織的情報サイクルには多様なステークホルダーが関与する。取得情報の品質・アクセス性・有用性を保証する責任を負う者、情報の安全な保存と廃棄に責任を負う者、そして意思決定のためにそれを必要とする者がいる。ステークホルダーは、組織の情報管理ポリシーに従って、情報を作成・変更・配布・削除する権利を持つ。
情報管理は、経営管理の一般概念を広く包含する。すなわち、計画・編成・構造化・処理・統制・評価・報告といった情報活動に関する諸要素である。これらは、情報が組織において役割や機能を果たす上で必要な諸活動であり、これらによって情報は適切な集団に提示され、個々人によって実際に活用されることで情報が価値を獲得する。
情報管理は、データ・情報システム・情報技術・ビジネスプロセスの管理と密接に関連・重複し、さらに情報の可用性が組織成功に決定的な場合は経営戦略とも重なる。伝統的には情報管理は、業務運用上で情報をプロダクトまたはサービスとして扱うための手順・組織能力・標準を意味していたが、歴史を通じて意味が拡張してきた。
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歴史
現代的情報管理の前史
1970年代までは、情報管理は今日で言うデータ管理に近い概念であった。パンチカード、磁気テープなどの記録媒体を扱い、作成・配布・バックアップ・保守・廃棄というライフサイクルを伴っていた。1980〜1990年代に情報技術が普及し[1]、情報システムの射程が拡がるにつれて、情報管理は新たな形をとるようになった。
BPのような企業では本格的なITマネジメントに乗り出し、情報システムはビジネス全体に影響を及ぼすようになり、生産活動の柔軟なアウトソーシングやIT部門の効率化など、情報が経営にアジリティをもたらし、利益創出に影響を持つようになってきていた。[2]BPの経営陣の関心は、効果的な情報管理にもとづく業務プロセス改善から、適切な情報システムの導入、さらにそれらを外部委託ITインフラで運用することにまで広がっていた。[2]この時期になると情報管理は、誰でも片手間に行える単純な仕事ではなく、高度に戦略的な経営上の重要課題になっていた。技術の理解、情報システム更新とビジネス変革をうまく管理する能力、そして情報技術と経営戦略を整合させる意思が、いずれも必要となった。[3]
戦略的情報管理の時代
戦略的な情報管理への移行期において、ヴェンカトラーマンは、データ・情報・知識の管理を簡潔にまとめ、次のように論じた。[4]
- ITインフラに保持されたデータは、解釈されて初めて情報になる。
- 情報システム内の情報は、理解されて初めて知識となる。
- 知識は、管理者が有効な意思決定を行うことを可能にする。
- 有効な意思決定は、適切な行動へつながらなければならない。
- 適切な行動は、意味ある結果をもたらすことが期待される。
これはしばしば DIKAR モデル（Data, Information, Knowledge, Action, Result）と呼ばれ[5]、情報技術と組織戦略の整合に関わる層構造を示唆し、情報管理への態度変化の転回点と見なされる。情報管理を意味ある結果を生むべき投資と認識することは、情報と良質な意思決定に成功を依存する現代の組織すべてにとって重要である。[6]
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理論
行動科学・組織理論
優れた情報管理が組織の円滑な運営に不可欠だという見解は広く共有されるが、情報管理そのものに関する一般に受け入れられた理論はまだない。そこで行動科学と組織理論が助けとなる。
カーネギーメロン大学で主に展開され、マーチとサイモンが支持した行動科学的マネジメント理論によれば[7]、現代組織で起きていることの大半は、実は情報処理と意思決定である。ここでの決定的要因は、個人がどれだけ情報を処理し、制約（年齢、状況の複雑性、手元の情報品質の不足など）下で意思決定できるかという点である。
技術の急速な進展と新種のシステム（社会的ウェブ（英語版）など）の出現によって、複雑性はいっそう増している。しかも、組織における情報管理の重要性が一般に認識される以前から、マーチとサイモンは[7]、組織は協働システムとして捉えられるべきであり、高度な情報処理と、さまざまかつ膨大な意思決定を必要とすると論じていた。
彼らは古典理論が掲げた「経済人」モデルに対して[8]、合理性の認知的限界にもとづく「行政人」を提案し、さらにサティスファイシング（英語版）（許容水準に達する代替案が見つかるまで探す）という概念を提示した。これは今日でも有効な考え方である。[9]
経済理論
マーチとサイモンが指摘した組織要因のほかに、経済・環境要因から生じる論点もある。意思決定に必要な情報の収集・評価には、コスト（時間と労力）がかかる。[10]さらに取引コストがかかる場合があり、特に、組織のルールや手続きが最適な意思決定を妨げ、次善の結果に導くことがある。[11][12]これは、官僚制組織が戦略的変化のおいて経済性を失う原因として提示されてきた主要問題である。[13]
戦略的情報管理
要約
視点
背景
カーネギーメロン学派によれば、組織の情報処理能力は組織的・経営的競争力の中核にあり、組織の戦略は情報処理能力[14]の向上を目指して設計されねばならない。そして、時代とともに情報処理能力を提供する情報システムが形式化・自動化され、組織の競争力は多面的な厳しい試練にさらされることになった。[15]
情報化時代において、組織はこれまでにない仕方で学習し適応する必要があることが認識され[16]、学界では情報および情報システムの戦略的マネジメントに関する決定版的な著作が編成・公刊され始めた。[17][18]これと並行して、ビジネスプロセスマネジメント[19]やナレッジマネジメントの考え方が広まったが[20]、ビジネスプロセス・リエンジニアリングに関する楽観的な初期論の多くは、その後の情報管理文献で否定的に再評価されている。[21]
戦略研究の領域では、情報環境の理解が最優先とされる。情報環境とは、情報を収集・処理・配布・行使する個人・組織・システムの集合として構想されるもので、物理・情報・認知という相互に関連する三次元から成り、これらが絶えず個人・組織・システムと相互作用する。[22]
技術とビジネス戦略の整合
ヴェンカトラーマンは、情報をうまく管理したい組織に必要な能力を簡潔に示すDIKARモデル（上述）を提示した。彼はまた、技術とビジネス戦略を適切に連携させて、求められる具体的能力を同定する方法を他の研究者と共に追究した。[23]こうした研究は、コンサルティング[24]、実務[25]、学術の各界でも並行して進められた。[26]
現代的な情報ポートフォリオ・モデル
バイザウェイは、情報管理の基本ツールと技法を一冊に収めて整理した。[27]彼の見方の中心には、外部情報源への関心の高まりと、非構造データを有用化するための組織化の必要を織り込んだポートフォリオ・モデルがある。
このポートフォリオ・モデルは、内部・外部からの情報の調達(sourcing)と管理を、構造化・非構造の別を問わず整理する。こうした情報ポートフォリオは、情報を収集し有用に組織化する4段階を示す：
- Stage 1：公開情報の活用：郵便番号、気象データ、GPS位置データ、交通時刻表など、整った外部基準データを認識し採用する。パーソナル・コンピューティング誌に好例が見られる。[28]
- Stage 2：Web上のノイズへのタグ付け:郵便番号やGPS等の既存スキームを使うか、より一般的にはタグを付与する。あるいは形式存在論（英語版）を構築して構造を与える。シャーキーが両アプローチを概説している。[29]
- Stage 3：ふるい分けと分析：一般世界で開発が進む汎用オントロジー（英語版）は数百のエンティティと数百の関係へと拡張され、大規模データから意味を引き出す手段を提供する。データベースの構造化データは、その構造が高次の情報モデル（オントロジーやエンティティ関係モデル）を反映しているときに最もよく機能する。[30]
- Stage 4：構造化とアーカイブ：社会的ウェブや個人向けヘルス管理の小型テレメトリなどから得られる大量データに対して、アーカイブし、その後トロール（探索走査）して有意な情報を得る新手法が必要となる。関数型プログラミングに起源をもつMapReduceは、巨大アーカイブから情報を引き出す近年の方法で、大規模データ資産を扱う一般企業にも関心が高まっているが、高度なマルチプロセッサ資源を要する。[31]
情報をうまく管理するための能力
2004年、マネジメント体系である Information Management Body of Knowledge（IMBOK）がWWW上で初公開され[32]、情報投資から実益を引き出すための必要能力が複雑かつ多層的であることを示した。これは6つの「知識」領域と4つの「プロセス」領域から成る。
情報管理の知識領域
IMBOKは、6領域の管理能力が必要であり、そのうち「ビジネスプロセスマネジメント」と「ビジネス情報マネジメント」は密接に関連すると論じる。[33]
- 情報技術：技術変化の速さと最新製品の取得圧力は、システムを支える基盤インフラの安定性を損ない、業務プロセスの最適化と便益提供を脅かしうる。供給側を適切に管理し、技術がますますコモディティ化していることを認識する必要がある。[34]
- 情報システム：歴史的には内製が主流だったが、現在では多くの業務ソフトをパッケージとして調達できる。それでも、組織の戦略意図に資する新システム発想の実装によって、競争優位を得る余地は残る。[35]
- ビジネスプロセスとビジネス情報：情報システムは業務プロセスに適用されてそれを改善し、データをビジネス情報へと転化する。ビジネスプロセスマネジメントは未だ普遍採用に至らず困難も多いため比較的新しい概念と見なされ、ビジネス情報マネジメントはなおさら挑戦的である。[36][37]
- ビジネス便益：どの便益を求めるのか。達成可能性に厳しく向き合うだけでなく、便益の創出・受益を能動的に管理・評価せねばならない。バランスト・スコアカードの登場と普及以来[38]、業績マネジメントへの関心は高いが、IT投資や新情報システム導入の便益と真正面から結びつける試みは2000年前後まで多くなかった。[39]
情報管理のプロセス
6つの知識領域で能力が十分でも、なお問題は起こりうる。問題は、アイデアと情報管理価値がある競争力領域から別の領域へ移る際に生じる。バイザウェイの詳説（および二次文献）に基づき要約すると[41]：
- ビジネス変革：最良の情報システムは、業務システム内部の変革を達成することで便益をもたらすが、新システムが新たな技能要求を課すため、人は変化を好まない。一般的な予想に反し、公共部門がIT起因の業務変革に成功した事例もある。[43]
まとめ
ビジネスを捉える視座は常に複数あり、情報管理の視点はその一つにすぎない。企業統治、人事労務管理、製品開発、マーケティングなど、他の領域も戦略に寄与し、良い情報管理だけがビジネスを前進させるわけではない。とはいえ、これらの領域はいずれも有効な情報管理に依存する。したがって最終的には、ここで示した広い基盤における情報をうまく管理する能力が優越的であると言える。
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情報管理の運用化
必要変革のマネジメント
組織は、業務レベルで多くの情報管理上の課題・問題に直面することが少なくない。新しいシステムアーキテクチャの新規性や、新様式の情報管理に関する経験不足は、組織変革管理を必要とするが、これは実現が難しいことで悪名高い。その結果、新しい情報管理の形を可能にする変化に対して組織一般が消極的であるために、例えば次のような事態が生じうる。必要資源の不足、新しい情報型やそれを用いる新手続を認めないこと、上層部の支援不足に起因する戦略ビジョンの喪失、さらには組織全体の運営を損なう政治的駆け引きなどである。[46]
しかし、新たな情報管理の形態の実装は、通常、運用上の便益につながるはずである。
ガルブレイスの初期研究
初期の研究で、組織設計を情報処理の観点から捉えたジェイ・ガルブレイスは、情報処理能力を高め、情報処理の必要性を減らすための5つの戦術領域を特定した。[47]
マトリクス組織
横の関係の概念は、単純なヒエラルキーとは異なる組織形態、すなわちマトリックス組織へと導く。これは、組織の垂直（階層）の見取りと、対外的に可視な業務の水平（製品・プロジェクト）の見取りを統合する。マトリックス組織の構築は、外部需要の持続的な流動性へのマネジメント上の応答の一つであり、個別に対処されがちな散発的需要に対する多様で見せかけの応答を回避するための方策である。
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情報管理学科
米国
情報管理で学位を授与する大学が増えつつあり、ワシントン大学、カリフォルニア大学バークレー校、シラキューズ大学、アリゾナ州立大学、メリーランド大学などがある。カリキュラムには、情報技術/システム、マンマシンインタフェース、組織行動学、経営学、経済学などが含まれる。
日本
経営学、経済学、情報技術/システムがカリキュラムとして含まれる。
- 滋賀大学経済学部 - 1972年4月設置の管理科学科を1990年4月に情報管理学科へ改組するも、2017年4月にデータサイエンス学部（データサイエンス学科）へ改組
- 専修大学経営学部 - 1972年4月に情報管理学科を設置するも、2001年4月にネットワーク情報学部（ネットワーク情報学科）へ改組。なお、同大学大学院の経営学研究科では、情報管理学の修士学位および博士学位が取得可能
- 南山大学経営学部 - 1986年に情報管理学科を設置するも、2000年4月に数理情報学部（情報通信学科、数理科学科）へ改組
- 朝日大学経営学部 - 1991年4月に情報管理学科を設置するも、2012年4月に経営情報学科に改組された。なお、同大学大学院の経営学研究科では、情報管理学の修士学位が取得可能[注釈 1]
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関連項目
脚注
外部リンク
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