Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées

Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées (en anglais, A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness) est un ouvrage de Frédéric Laloux publié en 2014 sur l'évolution des modèles organisationnels.

Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées
Auteur	Frédéric Laloux
Pays	Belgique
Genre	économie, sociologie, anthropologie, management
Éditeur	Diateino
Date de parution	9 février 2014
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Du paradigme infrarouge au paradigme opale

Selon le modèle de la spirale dynamique, qui sert de référence à Frédéric Laloux, l'homme s'est organisé, au fil de l’évolution, suivant des modèles distincts, qui ont chacun leur portée et leurs limites (cf tableau plus bas). Laloux consacre deux ans à chercher des entreprises qui, selon lui, correspondent à un nouveau modèle en cours d’émergence, le modèle opale^[1].

paradigme	avènement	stade organisationnel	forme	métaphore	rémunération	exemples	avancées	limites
rouge	−10 000	impulsif	chefferie	meute de loup	butin, récompense à la discrétion du patron.	mafia, gang, milice tribale	division du travail, autorité démonstrative / par la terreur, réactivité	loi du plus fort, peur, violence, court-termisme, instabilité
ambre	−4 000	conformiste	organisation pyramidale	armée	suivant la grille salariale en fonction du poste et du diplôme	armée, Église catholique, administration publique, école, université	rôle officiel & uniforme, procédure, planification & processus reproductible, hiérarchie stable, contrôle descendant, le "nous voulons" l'emporte sur le "je veux", contrôle de conformité, pensée uniforme	rigidité procédurale, répétition du passé, inadaptabilité au changement, différences rejetées
orange	XIXe siècle	réussite	organisation mécanique, entreprise capitaliste	machine	prime individuelle	Wall Street, bancassurance, Nike, Coca-Cola	innovation, responsabilité, méritocratie, compétitivité, management/rémunération par objectif, esprit rationnel/scientifique.	finalité exclusivement financière, absence de sens extra-financier (écologique, social, humain, émotionnel). Dissociation entre monde professionnel et personnel.
vert	XXe siècle	pluraliste	entreprise familiale, ONG	famille, association, coopérative	prime collective	Starbucks, Southwest Airlines, Ben & Jerry's, Michel et Augustin, start-up, ONG	autonomisation, culture des valeurs, respect, équité, égalité, émotionnel, droit de l'homme	égalité dans une pyramide, la culture du consensus peut ralentir et même bloquer la décision.
opale	XXe siècle	évolutif/inclusif		organisme vivant	salaire auto-fixé avec consensus entre pairs	Buurtzorg, AES Corporation, Morningstar, Favi, Sounds True (en), Patagonia, BSO/Origin, Holacratie	autogouvernance/autogestion, plénitude, raison d'être évolutive

L'entreprise opale

L'entreprise opale, telle que Buurtzorg ou Favi, repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.

Voir aussi

• Entreprise libérée
• Théorie des organisations
• Culture d'entreprise
• Holacratie