ダイエー
日本のスーパーマーケットを運営する企業 ウィキペディアから
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株式会社ダイエー(英: The Daiei, Inc.)は、東京都江東区に本社、兵庫県神戸市中央区に登記上の本店を置く、関東地区と近畿地区で総合スーパー (GMS) およびスーパーマーケット (SM) の「ダイエー」などを運営する日本の企業である。
ダイエーの看板(摂津富田店にて) | |
種類 | 株式会社 |
---|---|
市場情報 |
非上場(以下は過去のデータ) |
略称 | ダイエー |
本社所在地 |
日本 〒135-0016 東京都江東区東陽二丁目2番20号 東陽駅前ビル 北緯35度38分58.9秒 東経139度48分57.6秒 |
本店所在地 |
〒650-0046 兵庫県神戸市中央区港島中町四丁目1番1号[9] ポートアイランドビル 北緯34度40分21.8秒 東経135度12分26.6秒 |
設立 |
1949年(昭和24年)2月7日 (和角商工株式会社)[3](注1) |
業種 | 小売業 |
法人番号 | 4140001005666 |
事業内容 | 商品の小売・卸売業ほか |
代表者 | 代表取締役社長 西峠 泰男 |
資本金 |
1億円 (2022年2月末日) |
売上高 |
2,866億19百万円 (2022年2月期) |
営業利益 |
2億11百万円 (2022年2月期) |
経常利益 |
△42百万円 (2022年2月期) |
純利益 |
△10億48百万円 (2022年2月期) |
純資産 |
382億97百万円 (2022年2月末日) |
総資産 |
1,488億38百万円 (2022年2月末日) |
従業員数 | 2,022人(2022年2月末時点) |
決算期 | 毎年2月末日 |
主要株主 |
イオン株式会社:100% (2022年2月現在) |
主要子会社 | グループ会社の項目を参照 |
関係する人物 | |
外部リンク |
www |
特記事項:注1:1970年3月に株式額面変更のための合併を実施[3]。旧会社である株式会社主婦の店ダイエーの設立は1957年(昭和32年)4月10日(大栄薬品工業株式会社)[3]。 |
1973年(昭和48年)から国内小売業界首位の売上を維持していたが[10]、2003年(平成15年)2月期決算は売上高でイオンを下回り2位に転落した[11]。1995年(平成7年)度は世界の小売業で売上高で4位であった[12]。
20世紀の日本の流通・小売業界を発展させた代表的な企業としても知られ、ショッピングセンターやゼネラルマーチャンダイズストアを日本で初めて導入するなど、ナショナルチェーンの一大企業であった。流通・小売業以外の事業分野も積極的に進出した。
バブル崩壊後から経営不振になり、2000年代から産業再生機構の支援を得て、多角事業の譲渡、本業である小売部門の縮小などリストラを進め、事業領域をスーパーマーケットに絞る。
イオンによる株式公開買付けを経て[広報 1][広報 2]、2015年(平成27年)1月1日から、イオンの完全子会社となり、イオングループに入った。
1957年(昭和32年)に兵庫県神戸市で創業。創業者である中内㓛の生まれ育った阪神地区を中心に商圏を築き、1960年代後半から1970年代にかけて大きく発展し、全国展開を進めた。中には赤羽店や津田沼店など、西友ストアなど既存店と価格競争した[13]。
創業来「価格破壊」をスローガンに拡張路線を進めた。ダイエー・松下戦争の影響で松下電器製品の納入が停止し[13]、1970年にカラーテレビの価格が10万円前後であった時期に、クラウン製品を5万円台で発売するなど話題を集めた[14]。価格破壊とともに質への需要などニーズが多様化すると、「ダイエー」のほかに「トポス」「ビッグ・エー」「Dマート」「ユニード」「グルメシティ」「Kou's」「プランタン」など業態ブランドを拡大化し、多様化する消費者ニーズに応えながらも流通革命により価格破壊を志向する「よい品をどんどん安く (GOOD QUALITY BEST PRICE)」「お客様のために (For the Customers)」の方針で事業が進めた。一時はグループ企業が300社で、大阪国際女子マラソンなどでグループ各社の一覧が流れる企業CMも存在した[独自研究?]。
1980年代にイメージソング「ふれあいさわやかダイエー」をテレビCMと店内BGMで使用した。1989年度に福岡ダイエーホークスが始動すると、店内BGMは球団公式応援歌「いざゆけ若鷹軍団」を用い、以後は使用頻度が激減した。球団が身売りして消滅した2005年度以降は店内BGMを「表参道」に変更した。[独自研究?]
小売業以外にホテル、大学、プロ野球、出版、金融など事業分野の多角化に乗り出し、特に、創業者の故郷である神戸市内[注 1]と所属球団福岡ダイエーホークスの本拠地に定めた福岡市内で、グループ子会社とともに事業を数多く手がけた。
1980年代に業績が悪化すると、中内は若手を抜擢するV革作戦でV字回復させた。のちに中内と若手が対立して再び中内の個人商店化が進み、バブル時代に拡大路線を採る[13]。
1990年代後半から業績悪化が表面化した。この当時のダイエーは不採算店舗を閉店しない方針であった[16]が、阪神・淡路大震災による創業以来初の赤字決算で緊急措置として店舗を閉店した例外を除けば、原則店舗を閉店させることはなかった。しかし1997年2月にも再度の赤字決算となり収益改善が急務となる[17]。これまでの方針を転換し1998年から同社初の店舗の大量閉鎖に踏み切り、収益向上のために100店舗で、改装費用で最高額の400億円を投じて改装を行った[18]。これらを施策してもダイエーの赤字決算は続いた。[要出典]
中内は2001年にダイエー会長を退任し、経済産業省出身の雨貝二郎が会長に、元ダイエー役員でダイエー子会社のリクルートの再建に成功した高木邦夫が社長にそれぞれ就き、産業再生法の適用を受け、主力行に金融支援を仰ぎ、店舗と人員の大幅なリストラを進めた。
本業の小売業は業績が改善せず、食料品は盤石なものの家電・家具・衣類などはロードサイド系専門小売業やショッピングモールの影響を受けて下落[19]。自主再建路線を採るダイエーと、金融再生プログラムにより2005年までに不良債権比率の半減の目標を課せられた主力行側の対立が目立つ。2004年に、主力行は、国の特殊会社である産業再生機構の活用を求め、自主再建にこだわるダイエーはその主張を拒んだが、2004年10月、主力行3行から、産業再生機構の利用を行わなければ、これ以上の金融支援を打ち切るとの通告を受け、ダイエーは産業再生機構に支援を仰ぐことを決断した。
産業再生機構は、ダイエーの大口取引業者の丸紅をスポンサーに選定し、非主力事業の譲渡やコア事業である小売部門の縮小などの再建策を実施[注 2]。産業再生機構が出資を引き上げたあとの2007年には、流通大手のイオンが丸紅からダイエー株の一部譲渡を受け、丸紅とともにダイエー再建に携わることとなった。このような再建策により、ダイエーの経営破綻(倒産)は回避された。
経営不振後は日本経済盛衰の象徴として語られることもあるが、高度経済成長下の時代においては、(一部メーカーとの軋轢はあったが[注 3])新しい業態を開発して流通業界を牽引した。流通革命や価格破壊で価格決定権をメーカーから小売業者へ移行し、コンビニエンスストア、ディスカウントストア、家電量販店、ドラッグストアなど安売り店の先駆けとなったとする識者もいる[13]。
丸紅とイオンが主導して再建を進めるも、2009年2月期から赤字が連続するなど再び経営が悪化する。イオンは段階的に追加出資し、経営関与を強めた。2013年にダイエー株を株式公開買付けし、ダイエーを完全子会社化することを発表。筆頭株主の丸紅は約24%のダイエー株を応募することでイオンと合意し、ダイエーも子会社化に同意しイオンと丸紅の資本提携契約は解消された。
親会社となったイオンは、重複する事業の再編を継続して進める。こうした中、2014年5月28日に行われた同社株主総会の席上で、イオン社長の岡田元也は、「ダイエーの事業を関東と関西のグルメシティに特化し、それ以外の地域についてはイオングループとの統合再編を進める」との方針を示した。伊豆地区のダイエー系店舗の一部はイオン系マックスバリュ東海(旧ヤオハン)へ事業譲渡されてマックスバリュへ転換し、一部店舗はマックスバリュを経てディスカウントストアのザ・ビッグへ再転換後にイオンビッグ再移管されている。[要出典]
ダイエーはイオングループ入りに際し、北海道、東海、九州の店舗を、イオンの地域子会社へ移管して店舗網を抜本的に見直している[20]。
イオンの連結子会社後もダイエーは経営環境の改善が進まず、2014年2月期決算で税引き後の赤字決算[21] であることから、抜本的経営改革の必要があるとして、イオンは現在株式の44%を保有するダイエーを2015年1月1日付で、株式交換方式(ダイエーの1株に対し、イオン株0.115株を交換に充てる)[22] により完全子会社化することを発表[4][広報 3]。
東京証券取引所第1部へ上場していたダイエーの株式を2014年12月26日に上場廃止し、岡田は「ダイエーの法人格はそのまま残すが、2018年(平成30年)をめどにダイエーの屋号(店舗ブランド)をなくす」方針を示し、北海道、東北、東海、九州のダイエーの店舗をイオンなどの同グループ内の店舗ブランドへ転換し、ダイエーのブランドは発祥地である近畿地方と首都圏(関東南部)に事業を集約して食品スーパー (SSP) 事業に特化する。京阪神のダイエーグループの他ブランド名のスーパーなどやイオン系の食品スーパー担当子会社[注 4] も順次ダイエーに統合。2014年時点ではこれらの地域でも2018年度までにイオンフードスタイル(仮称)などのイオングループの別のブランドへの転換を進めるとしていた[23][24][25]。
2017年に方針転換を発表し、関西と関東地区でダイエーの知名度を勘案し、2019年度までに「グルメシティ」ブランドを廃止して「ダイエー」に集約、「マックスバリュ」などイオン系SMとの店舗・ブランドの再構築を図る予定となった[26]。そして、2018年(平成30年)10月10日にイオンが各地域でのスーパーマーケット事業の経営統合に関する基本合意書が締結されたことが発表され、その中でダイエーは2019年(平成31年)3月1日付で山陽マルナカから大阪府・兵庫県・奈良県内の14店舗の運営を承継した後、2020年3月1日付で光洋を吸収合併する方法によって近畿エリアのスーパーマーケット事業における経営統合を進める予定である事が示された[広報 4]。2019年(平成31年)3月1日付で山陽マルナカから大阪府・兵庫県・奈良県内の「マルナカ」14店舗の運営を継承し、「マルナカ」ブランドも展開するようになった。2021年12月1日付で全店舗を「ダイエー」ブランドに転換した。[要出典]
2020年(令和2年)3月1日付で光洋を株式交換により完全子会社化した[広報 5]。
2016年からイオンフードスタイルとして展開する食品スーパーに「ÆON FOOD STYLE」又は「ÆON FOOD STYLE by daiei」のロゴを掲出している。詳細はイオン (店舗ブランド)#新店舗分類を参照。[要出典]
ダイエーは今後の出店で屋号として、イオンフードスタイルとダイエーを使い分けていく方針を発表した。商業施設内など広域から集客を見込めるケースはイオンフードスタイルとし、足元商圏を中心とする場合はダイエー屋号を選択する。この方針に基づき2022年4月1日、ダイエー住ノ江駅前店(大阪市住之江区、2017年10月開業)以来、約4年半ぶりにダイエー豊洲店を開業した。2022年10月22日にはダイエー寝屋川中神田店を開業した。[要出典]
ダイエーは多くのプライベートブランドを有したが、出典がある一部のみを挙げる。
衣食住全般のプライベートブランド[545]。
登記上の本店は神戸のポートアイランド(神戸市中央区港島中町四丁目1番1)に、本社は東京・東陽町の東陽町駅前ビル(東京都江東区東陽二丁目2番20号)に置かれている。
かつてはダイエーグループ本社ビル(大阪府吹田市豊津町9番1号の旧江坂東洋ビル、現ビーロット江坂ビル)が存在した他、東京事務所が東京・浜松町の芝パークビル(東京都港区芝公園2丁目4−1)に置かれていた。大阪・江坂の事務所は江坂オフィスセンター (EOC)、東京・浜松町は浜松町オフィスセンター (HOC) であった。後に、江坂はローソン本社や一部の事業を除き本社機能を浜松町と神戸へ集約。浜松町も家賃抑制の関係でダイエー成増店へ本社機能を一時移転した。EOC、HOC共に入居しているビルや周辺に自社・系列の店舗が入居した。芝パークビルの1階には店舗「NOW芝公園店」が存在した。
創業満30周年を迎えた1987年に滋賀県近江八幡市のダイエー近江八幡店へ進出したことでスーパー業界初のほぼ全国制覇(島根県を除く)を実現したが、2016年3月時点では北海道、東北地方、中部地方、中国地方、四国地方、九州地方、沖縄県から撤退している。グループ会社とした百貨店の中合(福島市)も全店を閉鎖して清算予定である[563]。
かつては創業地の千林商店街に近い大阪市都島区の京橋店、西宮市の甲子園店、横浜市の東戸塚店、浦安市の新浦安店、目黒区の碑文谷店、福岡市のショッパーズ福岡店を旗艦店としていたが、ショッパーズ福岡店は2015年9月1日にイオン九州へ、その他の5店も2016年3月1日にイオンリテールへ承継された。[要出典]
2022年3月末時点で202店舗を展開している。
2018年(平成30年)4月1日からイオングループ共通のPOSシステムを使用している。2018年(平成30年)3月31日まで使用されたダイエー独自として最後のPOSシステムは、2006年4月から2007年3月までに導入された。グルメシティ地域子会社に同じシステムの導入が進められていた。Linuxをベースに独自のシステムを東芝テックが開発し、POSレジ端末は従来同様に東芝テック製最新機種2機種を採用した。食品レジはM-7000、他の売場はST-700。旧レジ端末はどの売場もM-6220で、UNIXベースのシステムであった。売上管理の全店リアルタイムオンライン化、ジャーナルの電子化、端末操作の改善、処理の高速化、無線携帯端末で個別POSコードを付与した値引きラベルを売場発行する手法で見切り値引商品の管理改善、などを実現した。
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